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刘上 刘上说——目标设定SOP
刘上中层管理领导力执行力沟通技巧
只要目标可以达成，哪里顾得上风雨兼程，明确的目标是管理的基础。今天为大家介绍目标设定SOP，即SMART模型。 S就是具体，目标明确且具体；M就是衡量，让目标变得
周水根 《构建企业流程管理体系及流程设计-基于华为端到端思想和PCF流程分类框架方法》
HUAWEI华为PCF流程
《构建企业流程体系及流程设计》 BPM（（Business Process Management） 课程背景 21世纪新的管理模式
龙涛 《新员工职业生涯规划》课程
职业规划新员工企业管理职业生涯规划
一、课程简介 本课程以新员工职业生涯规划的流程为主线，采用理论讲解、测试、案例分析相结合的方式，重点讲解了职业生涯规划中了解自我，了解企业，规划制定，规划实施四个
龙涛 《工作汇报与呈现技巧》课程
工作汇报沟通汇报技巧企业管理
课程收益： 1.思维与表达能力提升； 2.责任感与目标感增强； 3.工作创新与质量意识培养； 4.语言的简练和提炼 培训形式： 讲授+模拟演练+活动分享 课程大纲
刘上 刘上说——学会欣赏别人
刘上创新管理团队管理营销学校
欣赏来源于爱，欣赏超越传统的价值标准。当你用欣赏的眼光去看待别人，就能从每个人身上发现每个人的闪光点，再用最合适的位置来匹配，人尽其才才能成为可能。 欣赏可以传递
陈万林 《智能制造能力成熟度模型和成熟度评估方法》  国家标准宣贯与解读
战略管理公司治理集团管控互联网+商业模式
《智能制造能力成熟度模型和成熟度评估方法》 国家标准宣贯与解读 课程大纲 主讲：陈万林13815566325 中企联智推委员 国家工信部企业局特聘专家 精益改善标
王同 王同：《从管理到经营：区域经理冠军进阶训练》
区域经理业绩经销商经营分析
课程背景说明： 厂家区域经理，很多还只有管理的思维，而不是生意思维。生意，是投入/产出的游戏，只有管理思维区域的管理是深入不了的。从厂家角度来讲，只有管理思维的区
刘上 刘上说——SOP的方法之一
刘上互联网+中层管理沟通技巧领导力
SOP，即标准操作程序。它不仅能提高工作效率，更是衡量管理者能力的重要标准，建立自己的SOP，就是在让自己在职场中能够脱颖而出的不二法宝。给大家介绍一种实用的工作
刘上 坦诚相见最为强大
刘上战略管理企业文化沟通技巧领导力
前两年流行过一句话，真诚是最好的必杀技，真诚才能打动别人，换句话说真诚就是坦诚，对自己坦诚是一种能力，对他人坦诚更是一种修养，阳春白雪总是曲高和寡，华丽的辞藻总是
马坚行 多店运营业绩增长实操班
运营管理
企业中，区域经理就像是“诸侯王”，既拥护“中央”统治又独自掌握“军政”控制权，起着承上后下推动业务增长的关键作用。然而在现实中： 若区域经理对巡店遇到的问题不过敏
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