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福利讲师课程
李高
工作分析、职位评估与薪酬
福利
体系设计技巧
工作分析
薪酬管理
企业
福利
【课程背景】 在快速多变与充满竞争的社会里，全球企业关于薪酬体系的合理筑造已提到战略发展的位置，无论大型跨国公司，国营企业还是中外合资企业，都面临着如何吸引、激励
易生俊
薪酬
福利
标准设计与管理实务
薪酬管理
人力资源
中层管理
团队建设
领导力
课程背景 您是否也面临同样的问题： 如何平衡公司总部和下属单位的提成/奖金水平，更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业？ 如何通过有效激励调动各层级员工的积极性，实现企
孟凡奎
如何建立高激励性薪酬
福利
体系
薪酬管理
（一）薪酬与
福利
的作用1、薪酬的基本概念（1）薪酬薪酬——员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。包括：工资、奖金、津贴、分红、
福利
等。（2）薪资（薪金
宋联可
中小企业如何设计薪酬
福利
留人（6小时）
薪酬管理
一、正确认识薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般组成3、薪酬——重要的激励因素4、中小企业的薪酬观念 二、薪酬结构及关键参数设计1、薪酬结构设计的内容和影响因素2、确定
包心强
以绩效为导向的薪酬
福利
设计
薪酬管理
课程纲要Outline of course 1、薪酬管理的实战准备? 薪酬管理从业者的基本素养、工作任务和职位气质；? 确定薪酬原则：竞争机制引入、留住核心人才；?
宋联可
银行薪酬
福利
设计（6小时）
薪酬管理
一、银行薪酬
福利
认知 ?薪酬
福利
的构成 ?银行薪酬
福利
系统 ?薪酬设计3E原则 二、确定基本工资水平 ?薪资调查 ?职位分析 ?划分薪酬等级 ?确定各级薪酬水平 ?
丁应红
薪酬
福利
体系设计实务
薪酬管理
第一单元 认识薪酬管理 1、 薪酬的概念 2、 现代薪酬七大理论 1）最低工资理论 2）工资基金理论 3）工资差别理论 4）边际生产力论 5）集体交涉理论 6）劳动
宋联可
中小企业如何设计薪酬
福利
留人（6小时）
薪酬管理
一、正确认识薪酬 ?薪酬的概念 ?薪酬的一般组成 ?薪酬——重要的激励因素 ?中小企业的薪酬观念 ?学习要点：同样的钱可以发挥不同的作用 二、薪酬结构及关键参数设计
赵学文
战略性目标绩效管理与共赢薪酬
福利
体系建设
绩效管理
【课程时间】 2-3天 【课程大纲】 一、绩效管理基本理念 1.绩效管理在人力资源管理系统中的重要作用 2.国内企业绩效管理中存在的典型问题 3.目标绩效管理概念、
乐载兵
员工“激励性薪酬
福利
”的合规管理 ——防
薪酬管理
Training Content 培训大纲 一、中国人才挽留的法制环境 1、限制员工离职的合法手段 2、限制员工离职的非法手段 二、中国版401K条款解读与企业年金
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