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陈咏雪
《组织目标为导向的执行力提升》
组织目标
执行力
【课程大纲】 第一章 : 树立执行力的商业人格 Ø 认识什么是职业化团队 Ø 什么是商业人格 Ø 团队不执行的基因在哪里 Ø 建立价值交换和结果导向思想 第二章
董天乐
OKR业绩倍增——重构绩效管理
目标驱动
业绩倍增
团队执行力
团队协作力
绩效管理
第一部分重新定义绩效管理 1、世界咖啡汇谈:当前公司绩效管理存在问题与解决之道 2、别把绩效管理当成绩效考核 3、绩效万岁还是绩效致死? 4、案例:华为与阿里的绩
董天乐
目标驱动OKR——提升团队驱动力
团队驱动力
团队执行力
团队协作力
团队凝聚力
目标管理OKR
1. 落地 OKR 系统,提升企业执行力(1 小时) 1) OKR 系统四要素 2) OKR 系统为企业、团队、员工带来的价值 3) 小组讨论:我们如何获得OKR
张锋波
《目标管理的五项技能》
目标管理
第一单元目标设置——理清思路,确立目标 一、 讨论:为什么不愿意设定目标? 二、 目标管理的常见误区 三、 目标设定的思路 四、 目标设置的难点 五、 目标设定的
陈咏雪
《目标与计划管理》
目标
计划
【课程大纲】 第一章:目标管理与企业战略 Ø 什么是企业战略 Ø 目标管理与企业战略之间的关系 Ø 目标管理的原则与意义 第二章:如何实施目标管理 Ø 目标管理的
胡杰
如何制定目标
smart原则
第一部分:目标与问题 Ø 目标来源于哪里 Ø 团队目标 Ø 如何制定目标? 第二部分:制定目标的SMART原则 Ø SMART原则 Ø 如何看待目标 Ø 如何确定
王之峰
“企业战略目标梳理与实施方案策划” 专项辅导
战略
目标
营销
创新
快速解决: 1)企业战略定位不精准; 2)战略目标不清晰; 3)无差异化竞争优势; 4)发展路径不明确等四大关键问题。 【方式】王之峰老师到企业内部做专项辅导 【
王启君
《基层主管的目标管理》
基层主管
目标管理
课程大纲: 1、工作前先装备好你的思考能力 2、以科学方式进行工作 3、「问题分析能力」 4、了解你的职务 5、了解你工作的前手与后手 6、 完成你的指派工作目标
刘世荣
《OKR目标与关键成果》工作法
OKR
工作法
【培训内容】: 第一部分 OKR的概念与特点 1. OKR是什么? 2. OKR的目标管理基础 3. 彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系 4. OKR体系
闫海涛
《化战略为行动,化目标为结果》
战略
目标
【课程大纲】 第一讲 战略和目标管理之难 1. 思考:目标“都有用吗?” 2. 什么是战略 Ø 全局的谋划 Ø 不同时间的策略 Ø 不同业务的策略 Ø 研讨:如何
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