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目标分解讲师课程

陈小洪 《终端精细化运营特训营：门店目标分解与落地实战》
门店管理终端零售沙盘模拟团队管理领导力
【课程时长】2天，6小时 【课程大纲】 第一单元 ｜ 门店目标管理：推动业绩提升 一、目标管理概念解析 1. 目标管理的概念 2. 目标管理的基本原则与特点 3.
张见明 张见明《战略解码与年度目标分解》课程大纲
战略解码目标管理，目标分级执行力
【课程介绍】 为什么要进行战略解码？ 没有危机就没有战略，没有战略解码就没有执行力；如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你
刘峰松 目标分解 （在线2小时版）
执行力中层管理战略管理领导力
培训时间： 2小时 课程形式：讲授法；案例分析法 1．管理理念、职场心态与角色意识 v 新时代、新常态下的多元价值观 v 组织与员工关系的本质：合作 2．目标设置
何新云 Z-03  组织绩效管理体系建立方法与实践____企业经营目标分解与落地
绩效管理
1． 企业经营与组织的平衡 Ø 理解企业经营与组织之间的平衡关系是企业发展成功的必要条件 Ÿ 经营管理涉及的内容 Ÿ 组织管理涉及的内容 Ÿ 案例讲述：宁波某厨具
周洪超 战略梳理与年度经营计划目标分解微咨询
战略梳理年度经营计划目标分解
战略梳理与年度经营计划目标分解微咨询 【微咨询背景】 ——战略发展目标不清晰不具体，高层管理者思路不统一； ——年度经营计划目标分解不清晰，调整不灵活； ——全局
周洪超 年度经营计划制定与有效执行落地实操班课程大纲
年度经营计划制定年度经营计划有效执行年度经营计划目标分解
年度经营计划制定与有效执行落地实操班课程大纲2.0版 【授课老师】周洪超老师 【课程背景】 ——为什么制订年度经营计划缺乏依据？ -——为什么年度经营计划不能有效
周洪超 年度经营计划制定与有效分解公开课
年度经营计划制定年度经营计划目标分解
年度经营计划制定与有效分解公开课 【授课老师】周洪超老师 【课程背景】 --为什么制订年度经营计划缺乏依据？ --为什么年度经营计划不能有效分解？ --为什么年度
周洪超 年度经营计划制定与有效执行落地实操班课程大纲2.0版 
年度经营计划制定年度经营计划有效执行年度经营计划目标分解战略规划落地
年度经营计划制定与有效执行落地实操班课程大纲2.0版 【授课老师】周洪超老师 【课程背景】 ——为什么制订年度经营计划缺乏依据？ -——为什么年度经营计划不能有效
张子路 163目标管理业绩倍增系统
目标管理设定目标分解目标计划管理
第一讲：卓越管理模式的认知 1、什么是卓越的管理模式 2、管理大师德鲁克的问题？ 互动:是先有工作还是先有目标？ 3、企业经营管理的“三知” 4、哈佛大学对中国企
王影 目标管理
目标管理，目标制定，目标分解，目标实施，目标反馈
目标管理学习 .引言 1目标制定：没有结果的目标管理就是耍流氓 1.1老生常谈话 “目标” . 广义和狭义的目标 . 哈佛大学对目标的研究 1.2 以结果为导向的
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