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目标与计划讲师课程

陈新春 高效执行力
执行力目标及计划沟通与协调沟通障碍与冲突处理高效会议体系
课程大纲 导言：提高团队执行力对团队目标实现的重要意义 1、何谓执行力，执行的实质 2、何谓团队，高执行力团队的六大特征 3、提高执行力对团队目标和个人目标实现的
陈新春 从技术走向管理
技术专家中层管理目标及计划管理团队建设角色转换
课程大纲 第一讲：案例分析 第二讲：从技术走向管理的角色定位和角色转换 1、技术人员的特点 2、技术人员的素质定位 3、管理者的角色与定位 4、管理者应该养成的几
杨天雄 《目标管理与计划管理》
目标计划smart执行
职业经理常遇到的问题： l 没有清晰的、明确的目标，摸着石头过河，走到哪里算哪里； l 目标大而空，听起来像口号，喊起来振奋人心，做起来无从下手； l 生产、销售
张翔 张翔老师→《目标计划管理的三项核心技术》
标杆管理目标计划管理三项核心技术张翔老师
课程介绍： 《孙子兵法》：兵者，诡道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。 企业与企业之间的竞争，经过充分谋划的战略布局，同样有利于帮助企业率先完成预期的目标。 3
蒋小华 从目标到结果-管理者的目标、计划与执行
管理培训
课程时间：1天 课程大纲： 第1章 高效决策的概述 1. 回顾决策及决策的重大影响； 2. 决策错误带来的警示； 3. 为什么聪明的人常会作错误的决策？ Ø 重点
张子路 163目标管理业绩倍增系统
目标管理设定目标分解目标计划管理
第一讲：卓越管理模式的认知 1、什么是卓越的管理模式 2、管理大师德鲁克的问题？ 互动:是先有工作还是先有目标？ 3、企业经营管理的“三知” 4、哈佛大学对中国企
王强   沙盘模拟：目标与计划管理实战演练
沙盘模拟营销管理
集趣味性，互动性，实战性为一体的培训项目 【课程背景】 该课程是国际最经典的体验式培训之沙盘模拟训练课程之一，沙盘模拟体验培训已成为清华大学，北京大学，浙江大学等
张见明  张见明《目标与计划管理》
目标与计划管理目标管理计划管理绩效管理执行力
【课程介绍】 经理人在工作中的困惑： 为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？ 为什么我们在工作中经常无所事事？ 为什么我经常工作中不知道自己在忙什么
潘皖江 目标计划制定与执行落地系统
目标管理，绩效提升，目标达成
服务背景 近年以来，在市场竞争日趋激烈、银行资金收紧、产品利润空间不断下降、经营成本不断上升、传统管理模式遇到瓶颈等诸多情况下，企业单靠市场的高毛利时代已经彻底过
蔡闯 管理学-目标计划管理
国学管理中层管理营销管理生产管理现场管理
1目标管理在企业经营管理体系中的作用 2微利时代企业“两大转型”和目标管理 3现代领导的锐器——目标计划管理 3.1有目标在有方向，才有动力，才有绩效 3.2管理
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