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目标与计划讲师课程
时维钧
行动导图（知行之道）
目标与计划
管理
目标管理
闭环管理
团队执行力
复盘管理
课程背景： 在一个优秀的组织中，你会看到： 高层负责从战略到执行（为什么），即做正确的事； 中层负责从目标到结果（怎么做），即正确的做事； 基层负责从结果到价值（
陈维银
目标与计划
管理
目标管理
时间管理
目标与计划
管理 【课程背景】 企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工
刘刚
目标管理和计划落实
目标管理
计划管理
目标与计划
课程大纲： 第一讲：目标管理的概要 1．目标的重要性和种类 2．目标管理的思维：以终为始 3．目标管理的流程：WHCE 4．目标设定的原则 (SMART) 5．目
蒋小华
爆发式增长——管理者的目标计划与落地执行
战略管理
团队管理
中层管理
课程大纲： 前言： 爆发式增长背景下，团队如何快速定目标、追过程与拿结果？ 管理者如何做好工作管理，提升组织效率与倍增业绩？ 第1章 项目导航：正确认知项目目标与
蒋小华
使命必达 赋能型领导的目标计划与落地执行
中层管理
团队建设
沟通技巧
领导力
执行力
前言：目标是管理的第一要务——没有目标就没管理 1. 从管理的原点谈起：谁是真正的领导？靠什么凝聚人心？ 2. 刺猬思维和狐狸思维：目标刻在钢板上，计划写在沙滩上
桓佳笈
米诺斯宝藏游戏沙盘——目标、计划与时间管理
沙盘模拟
目标管理
时间管理
计划管理
l 课程背景 我们总说要做好时间管理，为了抓紧时间，急急忙忙动手就做，却忽略了规划和团队协作的重要性。 可是，大家似乎又不能清楚的讲明白，时间管理和计划、团队协作
余尚祥
《运用OGSM—T 做好目标计划与执行管理》
目标管理
计划制定
执行管理
开场： 1.自我介绍 2.培训目标与培训内容介绍 3.围绕课题的焦点问题或困惑收集 4.测试引入：《经营计划制定能力测试》 第一讲：什么是OGSM 1.什么是OG
蒋小华
从目标到结果：
目标与计划
管理
中层管理
课程说明：
目标与计划
管理是管理者的基本工作，也是企业实现战略规划和利润的基本条件，管理者具备
目标与计划
管理能力能够有效赋能团队执行力。如果说目标是彼岸，那么计
朱湘勇
沙盘模拟：
目标与计划
管理系统提升课程
团队建设
中层管理
项目管理
沙盘模拟
湖南
沙漠掘金课程简介 “沙漠掘金”课程是检讨和训练团队系统思考和系统管理能力的专业沙盘课程，通过深度挖掘，对可能出现的信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题进行多角
陈咏雪
《
目标与计划
管理》
目标
计划
【课程大纲】 第一章：目标管理与企业战略 Ø 什么是企业战略 Ø 目标管理与企业战略之间的关系 Ø 目标管理的原则与意义 第二章：如何实施目标管理 Ø 目标管理的
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