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秦杨勇
OKR开发与应用六步法/版权课程
OKR
目标与关键成果法
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课程大纲 课程名称： OKR开发与应用六步法 （时间安排：12小时） 第一部分 KPI已死，OKR当立？ 1.OKR缘起：公司战略管理的两种场景 2.传统战略绩效
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敦煌密藏2.0：管理者的三项修炼——目标管理、沟通、执行力
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唐树源
党的十九届五中全会精神及十四五规划和2035远景目标的全面解读
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喜迎建党100周年系列党课： 党的十九届五中全会精神及十四五规划和2035远景目标的全面解读 课程背景： 2020年10月26日至29日，党的十九届五中全会在北京
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国际工程项目执行全流程管理与项目目标管理分析
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项目管理
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第一部分：项目执行过程中各方关系处理 Ø 1.1 工程项目的相关各方 Ø 1.2 工程管理的主要关系问题 Ø 1.3 工程承包商与客户关系的管理对策 Ø 1.4
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拿业绩说话与目标达成 研发概况： 时代一直在变化，但很多东西的本质是不变的，比如销售 在传统商业时代，销售领域 的主要工作都是由销售员完成的，如今到了互联网商业时
聂春明
课程大纲《目标和绩效管理》
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目标和绩效管理 【课程背景】 在HR六个模块工作中，大部分的HR普遍认为绩效管理是最难做的，之所以难做，是因为推行绩效管理往往陷入到以下几个误区： 1、 激发恶念
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为什么大部分人很难结合目标改变行动？
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时间管理——更好地掌控你的人生
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姚俊杰
全脑领导力（HBDI）
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HBDI全脑领导力 课程概述： 20世纪后期到21世纪初世界上被广泛接受并指导领导者不断成长的领导力理论有近20种，但少有将领导力与领导者个人的思维优势进行对应的
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