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留才讲师课程

宋联可 中小企业如何设计薪酬福利留人（6小时）
薪酬管理
一、正确认识薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般组成3、薪酬——重要的激励因素4、中小企业的薪酬观念 二、薪酬结构及关键参数设计1、薪酬结构设计的内容和影响因素2、确定
宋联可 如何选、用、育、留人才
培训管理
一、如何选人1、基于胜任力模型筛选人才胜任力的界定胜任力的素质分类挑选与设计实用的胜任力模型2、常用经典选人方法申请表格巧分析知识测试：通用知识、专业知识、管理知识
覃浪洲 移动互联时代的员工选用育留
非人力管理
移动互联时代的员工选用育留覃浪洲7H一、企业的困惑？1、老板心里的石头（员工）落不了地，我的员工都怎么了？2、90后，我永远不懂的那一代；3、工资给的不少，咋就招不
郑中夏 《本硕》招聘导入留才与辅导员计划
培训管理
一、如何掌握学习好本课程的方法1.提供你本课程的关键知识2.让你从内容中知其所以然3.引导你设想如何将学习变成运用4.运用研讨从实践中获得成长二、本硕生招聘的关键手
黎明 新时代非人管理者的人才育、留之道
非人力管理
??第一讲：知己知彼，百战不殆认知篇—直线经理如何自我认知?一、企业组织架构“金字塔”1、高层——做正确的事情2、中层——正确的做事情3、基层——把事情做正确二、直
张庆 领导者的选用育留
培训管理
领导者的选用育留【课程前言】松下幸之助说：企业即人。如何选择合适的人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才
张庆 企业如何用人/育人/留人
培训管理
企业如何用人/育人/留人【课程前言】松下幸之助说：企业即人。如何选择合适的人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，
薛中行 五连贯股权激励方案设计与核心人才留
股权激励
【核心提示】 十五年股权激励实操经营，第一位从制度设计、博弈论角度构建股权激励系统的专家，带您系统掌握股权激励的核心操作理念与方法，在互动中充分掌握股权激励的五步法
杨宏 人才的选育用留智慧
非人力管理
第一部分 选人篇——快速选准人才一、许多选拔人才时的误区与对策1、人才是招来的，还是吸引来的？2、面试时，我们是先说还是先问？3、选拔的人才是为自己用，还是企业用？
蒋小华 互联网思维的人才选用育留
企业管理
课程说明：古今中外，人才的重要性不言而喻。在我国历史上，历代思想家、政治家都认识到“为政之要，惟在得人”，发出了“千军易得，一将难求”的感叹。如今，互联网改变了人们
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