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留才讲师课程

蔡忠成 企业用、留人之道术
战略管理
一、培训主旨 让企业领导与学员清楚与明白，如何用人所长，避人之短，在现代企业管理当中，人人都是人才，我们作为领导者要学会知人善用，让每人成员都能充分的发挥出自己的
姜荣国 企业选用育留人才与领导力开发
中层管理
企业选用育留人才与领导力开发 一、什么是人力资源管理 二、人力资源管理的过去、现在和未来 1、久远的历史故事 2、现实的生活场景 3、 变换莫测的未来 三、人力资源
李锋 企业人才的选用育留
标杆管理
企业人才的选用育留 【课程对象】 中高层管理者 【课程时间】 2天（共12学时） 【授课方式】 案例、故事、游戏、沙盘、研讨等立体互动式教学 【课程大纲】 第一部
蒋小华 如何选育用留人才=蒋小华
培训管理
如何选育用留人才《如何选育用留人才》课程说明：如何选育用留人才培训课程旨在提高管理者如何更好选拔与留住优秀人才。人才强则企业强，人才战争的时代已到来
蒋小华 如何选育用留人“财”
培训管理
如何选育用留人“财” 课程说明： 为什么每一个企业都缺人才，尤其是执行人才？为什么你所器重的人才总是留不住，让你失望呢？ 人才强则企业强，人才战争的时代已到来，如何
陈宁华 销售精英的选用育留
销售技巧
如何找到有潜力的销售“人材”，把他培养成为销售“人财”并保住这些“人才”是最令销售管理人员头疼的问题。本课程凭借讲师多年跨国公司一线销售管理与培训辅导经验，从实战的
李玉萍 李玉萍：如何选、育、用、留员工
企业管理
第一讲、人是什么 1. 管理者对“人”的认识发展阶段 2. 企业经理人对待人才应有的态度 3. 企业中人力资源管理的正确分工 Ø 总经理职责 &Osl
赵浩然 突破人才经营瓶颈-企业如何选、育、用、留人
招聘面试
2009年赵浩然老师推出最实战的精品课 这些问题是否困扰着您，困扰着您的企业或您的部门？ u 为什么 “金融危机”来了，下属纷纷离开或跳槽，人才难留？ u 为什么
张锡民 如何选、育、用、留员工
职业规划
如何选、育、用、留员工张锡民 教授 13301197802 zxm2@vip.sina.com 引子案例：破解中国企业10大管理难题？现场提问：你对十大难题的前三位
刘上说——情商领导力
领导力
刘上老师在北京大学的课堂上讲述了《情商领导力》，他说：情商领导力意味着领导者具备自我认知、自我管理、同理心、社交技能等多方面的能力。 首先，自我认知使领导者能够清
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