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谭小芳 企业识人、用人、育人、留人培训
中层管理
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蒋哲钧 情报决胜企业中、高层人才的选、用、留
非人力管理
一、为什么学习本课程21世纪什么最重要？人才！很多老板可以说是“求贤若渴”，但环视公司内部，却发现似乎无人可用；公司不惜花费高昂的代价挖了很多高级人才（有同行业同职
曹津 选育用留人才的法则
非人力管理
1，管理者必备的人才理念 （1）人才是创造价值的源泉 （2）管理者必备的10大人才素养 2，管理者必知的人才战略 （1）战略定位 （2）战略原则 （3）战略核心 3
陈润霆 “选育用留”人才四法

影片欣赏与思考 1.李嘉诚的自我介绍，爱因斯坦的话 2.诸葛亮（诫子书）、关羽、张飞 3.人才观，四个尊重 4.人才管理 4.1人才管理的工作核心 4.2人才管理应
宋联可 中小企业如何设计薪酬福利留人
薪酬管理
一、正确认识薪酬 薪酬的概念 薪酬的一般组成 薪酬——重要的激励因素 中小企业的薪酬观念 学习要点：同样的钱可以发挥不同的作用 二、薪酬结构及关键参数设计 薪酬结构
乐载兵 卓越领导的“选育用留人”智慧
非人力管理
【课程目标】： “企业即人”。如何选择、合理使用、充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题，困扰着每一个企业、每
彭奎 企业如何选人、育人、用人、留人
招聘面试
第一章、如何选人 第一节、从《三国演义》说起中国传统文化的“人才观” 绝顶高手是隐匿在茫茫的人海中的，非请不能动的； 所有的高手从出山的第一天起就已经是“绝顶高手”
谭小芳 企业留人激励管理培训
企业管理
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企业管理
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