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留人讲师课程
黄志伟
人才激励与保留
激励
留人
团队管理
领导力
黄志伟
《人才激励与保留》课程大纲 主讲：黄志伟 【课程收益】 1、掌握激励要素及人才被激励的过程，准确认知激励； 2、掌握员工需求及人才激励的十大方法和技巧，实现高效激
钟建华
《盘活人才与激发动力，人才管理“选用育留”方法》 ——提升人才效能与归属感
人力资源
非人力管理
绩效管理
中层管理
招聘面试
【课程信息】 学员对象: 公司高层、各部门负责人、中基层干部、后备干部、人事部主管专员等管理人员。 课程时间: 2天半（或2天1晚。可根据企业实际和和需求，精简授
郑君
企业关键人才的选育用留
关键人才管理
关键人才选拔
关键人才发展
关键人才留用
关键人才激励
【课程背景】 美国钢铁大王安德鲁·卡耐基曾说：“带走我的员工，留下我的工厂，不久工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，留下我的员工，不久我们会有个更先进的工厂。”比尔·
赵磊
现代企业人才管理——选用育留系列课程
企业人才管理
选用育留
【课程纲要】 1、招聘如何给企业带来竞争优势 培训重点：深刻认识面试的目的与重要性、新定义和不良面试的代价；深刻理解如何通过面试建立良好的企业形象。 2、招聘流程
高雪宁
【管理者系列】迈向优秀管理者——如何用人、
留人
、激励人
中层管理
领导力
员工激励
团队管理
【企业痛点】 “员工因公司而加入，却因主管而离开”，一句话道尽管理者和员工的双重伤痛。员工的留存和工作的积极与否，和主管的管理风格和方法有密不可分的关联。谈钱伤感
蒋小华
关键人才的选用育留
人力资源
课程说明： 古今中外，人才的重要性不言而喻。在我国历史上，历代思想家、政治家都认识到“为政之要，惟在得人”，发出了“千军易得，一将难求”的感叹。互联网时代，任何
陈迎曦
《零成本/低成本的101种企业留才方法——企业离职率改善课程》
离职率
零成本/低成本
离职率改善背景： 近年来有许多实体业工厂告诉我们：招募成本几乎已将工厂所赚的利润完全侵蚀。加上整个大环境因为缺工（缺人）、限电、缺芯片、缺料等等，所以工厂陷入非常
陈迎曦
《在机遇和挑战中——选对资源留对人》
选对资源留对人
课件介绍： 1、如何寻找合适靠谱的人力供应商 2、如何评估学校资源的跳票率 3、降低实习生流失率 4、具体做法与心得分享 讨论部分： 1、我们是否遇到过不靠谱的人
蒋小华
人才的选用育留
人才管理
人才招聘
人才选拔
如何留住员工
引言：关于人力资源的价值 第1章 选人篇——人才选拔与招聘 Ø 如何选人？ 1. 变招为抢：找人是天底下最难的事情； 2. 从外企“掠夺”人才的7种方式； 3.
刘世荣
《人力资源管理之选、育、用、留、激》
人力资源
人员管理
一、经理人员管人面临的问题 1. 经理人管人必须围绕的“一个中心、两个基本点” ² 如何抓住核心目标与工作重点 ² 价值树与关键成功因素 ² 战略目标与人力资源之
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