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用人讲师课程

王军锋 95后离职的69个理由，破解95后、00后的管理之道
95后管理人力资源选人用人
对于第一份工作的在职时长： 60后是一辈子， 70后是4年零3个月， 80后是3年零7个月， 90后是1年零7个月， 而95后，是7个月。 简历不好看、经验积累不
李大涛 我是企业用人管家
劳资法律人力资源
专题一：常规用工与灵活就业模式的区别 1、用工模式演变 2、用工模式的类型 3、标准劳动用工的使用与风险防范 4、标准劳动关系的认定 5、标准劳动关系的法律要求
冯德林 国学识人用人之道
团队建设
《 国学之识人用人智慧》 课程简介： 与凤凰同飞，必是俊鸟 与虎狼同行，必是猛兽 选择与谁同行就是选择怎样的人生 人才是事业成败的关键，一人可以兴帮， 一人可以亡
卫小奎 管理者的识人与用人之道
领导力九型人格团队建设人力资源
课程背景 一名优秀的管理者或者优秀的企业家，他一定是整合资源的高手，而企业所有资源当中，唯有人是可变性和能动性最大的一个。所以，优秀的领导者，必定也是懂得人性的高
王栋梁 九型人格与高效识人
九型人格高效识人识人用人
九型人格与高效识人 课程背景： 企业中常出现如下现象：在招聘面试过程中，对应聘人员的判断和岗位安排不甚准确，只有在试用期做鉴别；有些员工不热爱本职工作，工作不快乐
李文政 招聘类-面试提问问题
人才识别人才选拔招聘选人用人
1、掌握七个维度的招聘问题设置（基本情况、个人、智能型、行为型、坚韧性、道德性、专业性）； 2、掌握七个维度的招聘问题考察点； 3、掌握职业性向（工作作风）测试；
冯智明 非人：用人部门经理的人力资源管理
非人力管理选人育人用人留人人力资源管理中高层管理冯智明
【课程背景】 用人部门经理（即中高层管理者）需要通过部门全体员工共同努力去完成本部门的工作任务，实现部门的业务目标。因此，用人部门经理应当具备基本的人力资源管理理
姬永超 解码团队核心竞争力——企业用人之道
核心竞争力，用人之道
第一部分 招聘带来人才竞争优势（人才PK） 一、 招聘如何为企业带来竞争优势？ 1. 什么是招聘？ 2. 企业的人才从哪里来？ 3. 招聘三步曲——招募、筛选、录
梁伟权 社保入税与个税改革后企业用人成本优化、组织创新及合理避税新思维
税改社保用工成本降低成本梁伟权
一、自然人税收管理系统给企业用人成本带来的影响分析 1.社保由税务部门统一征收的大环境、给企业带来的影响分析 2.“社保税征”后，将能够有效改变社保征缴的现状 3
曹楹杬 九型人格与识人用人
九型人格识人用人激励员工
《九型人格与识人用人》课程大纲 课程背景： 九型人格是西方企业最流行的管理心理学课程，能使管理者充分认识自己的心理变化，高度地感知团队成员的心理感受，有效激发员工
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