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生产计划讲师课程
余伟辉
精益PMC
生产计划
与物料控制
精益生产
【培训讲师】：余伟辉(Byron Yu) （讲师介绍附后）【培训课时】：2-3天（12-18小时）【培训方式】：理论、案例、学员参与、讨论、互动【课程意义】：¨ 不
张平亮
高效的
生产计划
管理与物料控制
生产管理
一、生产运作管理概述1生产运作管理的历史发展2生产运作管理的基本问题3生产流程分类4生产流程选择决策5. 流程分析与设计【实例】娃娃玩具产品流程能力计算【实例】玩具
林向东
生产计划
与交货期管理
生产管理
生产计划
与交货期管理【课程内容】 企业的转型升级要求必须提高管理水平，以便更好地满足市场与客户需求，“
生产计划
如何确保交货期”是提升管理的一大课题。本案将围绕这一课
司徒开平
生产管理及
生产计划
生产管理
生产管理及
生产计划
学习对象:总经理、厂长、生产主管、生产经理课程目标:帮助生产管理人员、主管和经理快速掌握生产的特点、类型，
生产计划
、途程计划和日程计划的编制和追踪
杜俊凯
PMC
生产计划
与物料控制
供应链管理
开场：相互介绍、课程介绍第一讲：管理现状1. 定义的两项内容2. 管理任务和目标3. 组织结构的建议4. 面临的现状问题第二讲：生产现状1. 生产型态2. 生产分类
吴诚
《
生产计划
与库存控制管理(PMC)》吴诚
生产管理
《
生产计划
与库存控制管理(PMC)》课程大纲（吴诚老师）【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效组织生产并控
李近强
生产计划
与物料控制（PMC）
生产管理
【课程大纲】第一篇：
生产计划
第一部分：生产方式导论1.按业务性质划分为三类生产方式a.备货型生产（MTS）的特点b.订货生产方式（MTO=ODM+OEM）的特点c.
李近强
生产计划
与物料控制（PMC）实战培训
精益生产
第一部：PMC面对的挑战及应扮演的角色和职能分析 【案例分析】：某公司什么都不缺，就是产品做不出来的实例分析 什么是PMC及其在生产运作管理中扮演的角色分析 【案例
李近强
生产计划
与管理运筹
生产管理
课程大纲： 一、
生产计划
系统的功能与作用 1、
生产计划
系统的5大功能 2、
生产计划
系统作用难以发挥的原因 3、发挥
生产计划
系统作用的10大原则 二、如何建立高效运作
李近强
生产计划
与物料控制
生产管理
【课程大纲】 第一部：PMC面对的挑战及应扮演的角色和职能分析 【案例分析】：某公司什么都不缺，就是产品做不出来的实例分析 什么是PMC及其在生产运作管理中扮演的角
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