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班组长训练营讲师课程

刘毅 打造制造企业卓越班组长训练营
班组管理
第一篇、制造现场管理者的角色认知和必备技能 1、“忙碌的张班长”问题诊断： 只是一个好员工， 不是一个好班长； 独自一人埋头干， 累得吐血也白搭。 2、“严厉的李
张志虎 精益班组长训练营
质量管理精益生产精细化管理生产管理项目管理
课程背景： 我们的班组长基本上是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了…… 技术人才走上管理岗位存在转型问题，
闵国家 金牌班组长系统训练营
班组长培训金牌班组长班组长训练营班组长系统培训
金牌班组长系统训练营 90%的班组长都是从骨干员工提拔起来，他们自己做事是一把好手，但角色定位不清，任务分派不明，员工带领不力，激发员工的积极性、问题的发现与解决
楼晓蓉 班组长训练营
现场管理生产管理精益生产精细化管理
班组是企业的细胞，班组工作是企业一切工作的落脚点，班组管理是企业管理的基石，班组建设是企业管理最基础的工作，搞好班组建设是促进企业改革发展稳定的重要保证 。 众多
杜俊凯 杰出班组长训练营
企业管理
开场：相互介绍、课程介绍第一部分：角色篇第一讲：班组长角色认知1. 企业管理层级2. 班组长的困惑3. 班组长的特点4. 班组长的定位5. 班组长的角色6. 互动游
李近强 王牌班组长训练营
生产管理
第一讲　班组长的角色认知 一、班组长的地位和作用 （一）何谓班组与班组管理？ （二）何为班组长？ （三）班组长的地位 （四）班组长的使命 （五）班组长的作用 二、
刘毅 打造卓越班组长训练营(刘毅)
现场管理
单元一、班组长定位及胜任能力认知 1.依主管的表现分成五种类型主管 2.企业的使命感与班组长的角色要求 3.班组长---从业务精英转向管理精英的幸运儿 4.班组长-
李文发 卓越班组长训练营
企业管理
一、课程对象： 生产现场班组长、生管、物控、一线管理人员等 二、课程收益： 1、如何培养生产线员工、提升生产线员工工作绩效 2、利用晨会布置任务，解决问题 3、解决
许愿老师的《建筑工程企业从财务分析到与经营分析暨业财融合价值创造》课程
财务分析经营分析业财融合
第一节 “业财融合”如何才能让财务业务的管理创造价值 一、不同企业的业财融合：不同的价值目标 二、企业推行..........核心问题 三、业财融合之业务与财务人
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