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班组长管理技能讲师课程
王延臣
精益标杆班组建设实践
班组长管理技能
班组建设
精益管理
班组是战略落实的基点，一切战略目标必然落地于班组；班组是人才成长的起点，员工素养、能力的养成80%在班组；班组是质量管理的保障，产品质量的90%形成于班组；班组是
王延臣
班组长管理技能
+ 班组建设
班组长管理
班组建设
五型班组
精益班组
一、课程背景___________ 班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带作用，是公司战略目标和方针的落实者，他们的管理技
张海林
金牌
班组长管理技能
训练
中层管理
精益生产
班组长能力
【课程背景】 企业90%的基础管理工作靠谁去落实？90%的工作效率靠谁去推进？90%的现场事故靠谁去发现并改善？100%的一线员工作业手法靠谁去指导？100%的一
陈万林
《班组建设与
班组长管理技能
力提升》
团队建设
中层管理
沟通技巧
生产管理
《班组建设与
班组长管理技能
力提升》 定 制 课 程 大 纲 主讲：陈万林 中企联智推委员 国家工信部企业局特聘专家 精益改善标准化实战专家导师、中国杰出培训100
陈鹏程
TWI
班组长管理技能
提升
TWI
班组长管理技能
班组长
TWI
第一章 TWI基础知识 一、现场管理的目标 1、讨论并总结：现场管理者经常遇到哪些问题？ 2、讨论并总结：现场管理的目标是什么？ 3、讨论并总结：影响我们工作目标
李见明
卓越
班组长管理技能
提升
班组长
课程名称： 卓越
班组长管理技能
提升讲师： 李见明学时：12学时课程背景： 班组长在企业中是兵头将尾，是企业的利润源泉，是企业生产的直接参与者和最基层管理者，是企业
李见明
TWI一线
班组长管理技能
提升
精益生产
质量管理
现场管理
生产管理
《TWI—一线
班组长管理技能
提升》 【课程背景】 TWI（Training Within Industry）即为督导人员训练，或一线主管技能培训；是一套针对生产基
王维宝
新时期企业
班组长管理技能
提升
管理技能
提升
创新
授课内容 前言 第一讲：新时期班组建设概念的内涵与影响主要素的诠释 一、 新时期班组建设工作概念阐述 二、 影响班组建设的两大关键点 1、价值观不统一（案例分享）
陈鹏
陈鹏老师：赢在基层---金牌
班组长管理技能
全面提升
赢在班组
金牌班组长
班组建设
精益班组培训
课程背景： 班组长、工段长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，他们管理的好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量,因此班组长、工段长是否尽职尽责至关
郭峰民
班组长管理技能
提升
现场管理
沟通技巧
精益生产
课程背景： 经过40多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求。现场班组长想做好，但缺乏管理知识的指
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律师 李小平律师
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