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班组长培训、讲师课程

林毅明 绩效管理与（班组）团队建设
班组长培训团队建设领导力
通过培训引导全体班组长从观念到行为方法的转变，使参加培训的班组长： • 理解绩效管理公司与员工个人所产生的重要作用 • 理解公司绩效政策明确员工在绩效管理中的职责
许英超 卓越班组长实效落地微咨询式服务
班组长培训
卓越班组长胜任素质能力提升培训 实效落地微咨询式服务 北京明日倍增管理顾问有限公司 专注国企央企一线班组长培训咨询整体解决方案 专注│系统│实效 www.bjmr
赵楠 卓越班组长胜任素质能力提升培训
班组长培训
微咨询式服务背景 根据我们多年来服务国企央企班组长培训项目的经验，很多企业班组培训年年做，基础管理的文件制度也非常健全，班组管理的台账也非常完备，不过班组管理依然
任涛 《流程再造——成本管控》
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第一讲　流程再造――管理的第三次革命 1、 通过业务流程再造适应变化和竞争 2、 流程再造的概念 3、 流程再造的意义 4、 流程再造的背景 5、 流程再造的原则
任涛 《这样的管理者辞职吧》
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一、管理者最重要的三点是什么？ 明确公私之别，不利用公司来换取自己的利益？ 二、管理者如何提升七种能力 1、目标指向力—身背重负的人： ①“问题”是制造出来的 ②
任涛 《如何开好班前、班后会》
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第一部分．班前会 一、制定班前会议流程 二、集合人员的三个方法 A、整理队伍 B、训练口令 C、报告应到实到人数 D、现场演练 三、如何向大家问好！ 1、问好的方
任涛 《日式企业的班组管理》
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一、日本的文化特征 1.日本式管理中的“四大支柱” 2.人力资源管理的特点 3.日本公司制度的特点 4.制度/方式 二、效率就是消除浪费 1. 不良品浪费 2.
任涛 《优秀基层管理培训》
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一、 如何成为一名优秀的人？ 1、赢者心态训练 2、不找借口：找主观原因，不找客观原因 3、认真负责：从小事做起 4、要有危机意识 5、善于总结结果背后的逻辑关系
任涛 《如何提高团队凝聚力和执行力》
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一、如何培养员工的具备八大优秀心态 1、执行的心态——打造超强执行力 2、积极的心态——自动自发的工作 3、老板的心态——和老板一样敬业 4、长远的心态——长期和
任涛 《管理教练技术》
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一、管理者的教练角色 1、案例分析:经理和下属都在想些什么? 2、管理者是通过他人提升绩效 3、管理者的教练角色 二、认识你自己 1、认识自己：你是谁？要到哪里？
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