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班组、管理讲师课程
刘寿红
供电公司生命体班组管理
供电公司,
生命体班组管理
供电公司“生命体”班组管理 课程大纲:一 生命体班组演化历程 (一) 生命体的特征:1 自我意识2 遗传变异3 神经反应4 新陈代谢5 适应环境 (二) 国家电网
刘雪峰
刘雪峰《供电公司班组长 管理能力提升培训》
电力班组长
班组管理
班组建设
供电公司班组长
第一模块:定角色之位,自我认知(2小时) 一、心智模式对自我发展的影响 1. 每个人发展的三阶段 2. 三阶段中的心智模式的影响 二、承上启下,内外兼顾! 1.
陈晓亮
精益管理班组建设培训
班组管理
班组建设
班组长管理
精益管理
精益班组建设培训课程背景 班组管理是企业生命力的管理,班组管理的内容,如质量控制、员工管理、工作管理、绩效管理、成本控制……等是企业全部管理落地的根本基础。本课程
涂远伟
打造最具战斗力的班组
班组管理
【课程目标】 企业千条线,班组一针穿。班组是企业目标与决策实现的第一阵地,甚至可 以这样说:班组长是企业的第一管理者。 企业90%的基础管理工作靠谁去落实?90%
王延臣
创新班组管理 激发基层活力
生产管理
班组长
6s
班组建设
五型班组
细数近年来企业经营管控的重点:从战略到文化,从领导力到执行力,从细节为王到精益管理。但是最终,在经历了几年的摸索与实践,我们发现,无论多么睿智的管理思想,多么精妙
左明军
五型班组建设及五型班组长胜任能力提升
五型班组
班组
班组管理
班组建设
管理能力
1责任胜于能力 企业的员工兼有高度的责任感和优秀的个人能力,那么他就会乐观地迎接挑战,乐意担负起实现公司远景的责任。大 纲备注在完善和提升个人素质时,每个人都应当
余伟辉
第16章:多能工训练,提升员工技能
余伟辉
精益生产
广东博凯
班组管理
精益设计
笔者在某玩具厂做精益推广辅导时,正巧赶上春节前夕,员工流失或者请假回家的人非常多。公司为了维持生产只能将原来不同生产线、不同工位的员工合并在一条生产线上进行生产。
刘长伟
班组安全管理
班组
安全
化工
班组是预防事故发生的最前沿阵地。班组管理是企业管理的落脚点和出发点,有资料研究表明,90%的事故发生在班组,85%的人身伤害可以由受害人本身避免,70%的死亡事故
陈晓亮
精益班组长管理能力提升培训
班组培训
班组长培训
班组管理培训
精益班组长管理能力提升培训 掌握精益思维,明晰现场三大浪费,掌握动作改善和流程改善10大要点 课程介绍: 企业执行不力、细节失控、成本问题、文化不能落地、制度失效
吴文明
班组建设+互联网思维
互联网思维,班组管理
一.拥抱互联网时代 人类发展沿革 不同时代的基层形式 不一样的班组 现实中的自主管理班组案例 二.互联网思维的含义及案例 互联网思维 互联网+与互联网思维 互联网
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