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现场问题讲师课程

史建领 《 IE 与现场管理改善》
IE现场管理改善
核心价值 1.工业工程（IE）的基本方法 2.工业工程（IE）方法的应用技巧 3.工业工程（IE）在企业推进方法 授课特点 1.讲课生动，激情，充满感染力 2.通
史建领 《精益生产现场管理和改善》
精益生产
精益生产现场管理与改进的四个原则： 时间管理原则 标准化原则 追查原因中的“五五法”原则 现场原则 所有工作应在现场解决，我们的主管和工程师应在现场。改进应遵循场
张志虎 精益管理训练营
质量管理精益生产精细化管理现场管理生产管理
现代制造企业面对激烈的市场竞争，必须从内部管理着手，从人着手、从观念着手、从制度流程着手，整体提升内部管理水平，不但提升产品质量、同时要大幅度提升生产效率、降低生
张志虎 企业6S与目视化管理实战 
质量管理精益生产现场管理生产管理精细化管理
课程背景： 在许多制造型企业的生产现场，我们常可以看到工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合
张志虎 中基层骨干精益管理训练营
质量管理精益生产精细化管理绩效管理现场管理
课程背景： 我们的中基层管理、班组长基本上是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了…… 技术人才走上管理岗位存
许忠宁 《现场品质管理与改善》
品质
培训特色 1. 丰富的企业改善实施案例 2. 结合工厂问题进行实战练习，化模糊为清晰，轻松掌握IE实施的要领 3. 互动式课堂企业案例练习和讨论，启发和培养学员改
陈诚 精益效率改善特训营
精益生产精益管理特训营效率改善企业现场效率提升
精益效率改善特训营 -特训营周期时间 5天4夜 -咨询方式 理论、案例、录像、沙盘演练，学员小组PK、讨论、互动 现场带领实际改善 -课程对象 企业的总经理、厂长
陈诚 5S目视化企业样板区打造特训营
精益生产特训营现场改善团队管理5S目视化活动
-特训营周期时间 5天4夜 -咨询方式 理论、案例、录像、沙盘演练，学员小组PK、讨论、互动 现场带领实际改善 -5S样板区打造特训营的特点 5S样板区打造特训营
陈诚 精益5S与目视化管理
企业管理精益生产5S目视化现场管理班组管理
-课程项目内容（1-2天） 一、5S起源及发展 二、5S管理基本理念推进实务 三、目视化管理理念及实施（可视化分类解析：物品、作业、设备、安全、品质、管理看板）
陈诚 TPM设备管理
全员设备管理精益管理现场管理设备改善TPM
随着制造企业生产自动化、智能化的不断提高，设备TPM活动倡导的是全员、全系统、全效率的改善思想，代替人工成为企业发展的趋势，设备在企业生产中占据主导地位。因此设备
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