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现场管理改善讲师课程
史建领
《 IE 与
现场管理改善
》
IE
现场管理改善
核心价值 1.工业工程（IE）的基本方法 2.工业工程（IE）方法的应用技巧 3.工业工程（IE）在企业推进方法 授课特点 1.讲课生动，激情，充满感染力 2.通
史建领
《精益生产现场管理和改善》
精益生产
精益生产现场管理与改进的四个原则： 时间管理原则 标准化原则 追查原因中的“五五法”原则 现场原则 所有工作应在现场解决，我们的主管和工程师应在现场。改进应遵循场
王延臣
7S现场管理和改善
现场管理
7S现场管理和改善 课程背景Curriculum background 企业竞争看管理，管理看现场，培训一支优秀的现场管理队伍，是企业提升竞争力的基础,制造型企业
陈万林
《精益现场管理与改善》特训营
精益生产
现场管理
中层管理
执行力
生产管理
《精益现场管理与改善》特训营 课 程 大 纲 主讲：陈万林13815566325 （精益改善标准化实战专家 中国百强名牌诚信好讲师） 【培训课时】12小时（2天）
任涛
《立体式现场管理和改善》
火龙师资任涛老师
立体式管理培训
立体式现场管理
现场管理和改善
一、 立体式人员管理； 1、 如何关心和爱护你的员工？ 2、 如何引导员工向好的方向？ 3、 如何培养员工具备良好的八大心态？ 4、 如何让员工开心、乐意做事？
牛犇
工业生产20017版现场管理与改善的杀手锏5S管理
质量管理
公司治理
生产管理
精益生产
现场管理
® 第一讲 5S管理活动的概念及推行主要步骤 ® 1.15S的定义与目的 ® 1.2 为什么需要5S管理 ® 1.3对5S的八大认识误区 ® 1.4 5S管理的对
王延臣
现场管理和改善（6S）技能培训
项目管理
5s管理
6s管理
现场管理
精细化管理
第一部分：6S概述 ● 5S、6S在我国的发展过程 ●6S是企业管理的基础工程 ● 6S管理八大作用 ● 6S与现场管理的关系 ● 成功推进6S管理的案例 ● 6
康建平
《赢在现场----现场管理与改善实战》
生产管理
【课程背景】： 公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准,急需改善 订单多但每个订单量却很少（多批少量），现在的生产模式不适应 想要推行精益生产，但听说成功的案例
王延臣
精益现场管理和改善
现场管理
精益现场管理和改善 企业竞争看管理，管理看现场，打造高效有序的生产现场，是企业提升基础竞争力的有效途径。 本课程以知名企业精益生产现场管理模式为蓝本，结合国内制造
王森
现场管理与改善
现场管理
现场管理与改善 课程大纲 一、 现场改善从发现和消除浪费开始 现场主管从“鹰眼”训练开始 作业的价值在哪里？
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