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现场管理和改善讲师课程
史建领
《 IE 与现场管理改善》
IE
现场管理改善
核心价值 1.工业工程（IE）的基本方法 2.工业工程（IE）方法的应用技巧 3.工业工程（IE）在企业推进方法 授课特点 1.讲课生动，激情，充满感染力 2.通
史建领
《精益生产
现场管理和改善
》
精益生产
精益生产现场管理与改进的四个原则： 时间管理原则 标准化原则 追查原因中的“五五法”原则 现场原则 所有工作应在现场解决，我们的主管和工程师应在现场。改进应遵循场
王延臣
7S
现场管理和改善
现场管理
7S
现场管理和改善
课程背景Curriculum background 企业竞争看管理，管理看现场，培训一支优秀的现场管理队伍，是企业提升竞争力的基础,制造型企业
陈万林
《精益现场管理与改善》特训营
精益生产
现场管理
中层管理
执行力
生产管理
《精益现场管理与改善》特训营 课 程 大 纲 主讲：陈万林13815566325 （精益改善标准化实战专家 中国百强名牌诚信好讲师） 【培训课时】12小时（2天）
任涛
《立体式
现场管理和改善
》
火龙师资任涛老师
立体式管理培训
立体式现场管理
现场管理和改善
一、 立体式人员管理； 1、 如何关心和爱护你的员工？ 2、 如何引导员工向好的方向？ 3、 如何培养员工具备良好的八大心态？ 4、 如何让员工开心、乐意做事？
牛犇
工业生产20017版现场管理与改善的杀手锏5S管理
质量管理
公司治理
生产管理
精益生产
现场管理
® 第一讲 5S管理活动的概念及推行主要步骤 ® 1.15S的定义与目的 ® 1.2 为什么需要5S管理 ® 1.3对5S的八大认识误区 ® 1.4 5S管理的对
王延臣
现场管理和改善
（6S）技能培训
项目管理
5s管理
6s管理
现场管理
精细化管理
第一部分：6S概述 ● 5S、6S在我国的发展过程 ●6S是企业管理的基础工程 ● 6S管理八大作用 ● 6S与现场管理的关系 ● 成功推进6S管理的案例 ● 6
康建平
《赢在现场----现场管理与改善实战》
生产管理
【课程背景】： 公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准,急需改善 订单多但每个订单量却很少（多批少量），现在的生产模式不适应 想要推行精益生产，但听说成功的案例
王延臣
精益
现场管理和改善
现场管理
精益
现场管理和改善
企业竞争看管理，管理看现场，打造高效有序的生产现场，是企业提升基础竞争力的有效途径。 本课程以知名企业精益生产现场管理模式为蓝本，结合国内制造
王森
现场管理与改善
现场管理
现场管理与改善 课程大纲 一、 现场改善从发现和消除浪费开始 现场主管从“鹰眼”训练开始 作业的价值在哪里？
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律师 李小平律师
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