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现场改善讲师课程
赵楠
班组建设的工作改善
班组建设
班组长培训
现场改善
标杆班组
标准化管理
作为主管您是否遇到了这样的问题？ 1．缺乏教导下属的技能，团队中的多技能工培养迟迟得不到有效落实，自己永远只是一个优秀的“运动员”或者“消防员”。 2．员工技能档
万麟德
精细化班组
现场改善
与绩效倍增
班组长培训
班组建设
班组执行力
班组潜力挖掘
情绪与压力管理
第一章：现场管理者的角色认知和角色意识 l 忙碌的小马：现场管理者的问题 l 什么是管理 l 管理的五大职能 l 现场管理者的角色 l 现场管理者的角色意识 l
许英超
精细化班组
现场改善
与绩效提升篇
班组绩效改善
现场管理
班组降本增效
节约型班组建设
明日倍增
第一章：现场管理者的角色认知和角色意识 l 忙碌的小马：现场管理者的问题 l 什么是管理 l 管理的五大职能 l 现场管理者的角色 l 现场管理者的角色意识 l
赵楠
精细化
现场改善
与绩效提升
班组建设
新晋班组长培训
精益生产
班组长教练
班组落地实效辅导
第一章：现场管理者的角色认知和角色意识 l 忙碌的小马：现场管理者的问题 l 什么是管理 l 管理的五大职能 l 现场管理者的角色 l 现场管理者的角色意识 l
楼晓蓉
5S推行实务与
现场改善
现场管理
生产管理
精益生产
精细化管理
质量管理
5S的工作就只是将地扫干净和把东西码整齐吗？ 5S改善方法真能做好效率提升的工作吗？ 您知道该如何推动5S活动才能成功吗？ 如何才能养成正确而有效执行的工作习惯？
段富辉
《精细化
现场改善
十大利器》
中层管理
生产管理
精细化管理
精益生产
现场管理
课程大纲 破冰分享互动！ 第一讲：生产班组长的职责 1) 确定生产任务 2) 平衡生产能力 3) 掌握生产进度 4) 提高生产效率 5) 班组长的一日工作全貌 6
唐发德
本土化精益生产管理模式高级研修班.、
现场改善
十二招、团队领导素质特训营、精益班组一线主管技能特训营、精益领导十大修炼、打造精益正能量阳光团队、精益改善100条、全面质量管理、精益成本之路、阳光采购
现场管理
精益生产
质量管理
生产管理
供应链管理
本土化精益生产管理模式高级研修班 课纲 第一章:企业存在的九大困惑 困惑一、根据产能完全可以不加班就可以完成计划，可天天加班加点还是没办法如期交货! 困惑二、从表
司徒开平
生产管理与
现场改善
五大工具概述
精益生产
《生产管理与
现场改善
五大工具概述》课程收益:了解生产
现场改善
的方法和技巧，掌握
现场改善
的五大工具，做好合理化的布局、流程设计、动作和标准工时设定，合理搬运并做好TP
国情、民生、发展——当前社会热点问题分析与解决路径
政府
学校
传媒
经济学家
企业家
国情、民生、发展——当前社会热点问题分析与解决路径 第一部分：国情概述 1.历史回顾与现状分析 · 中国改革开放以来的发展历程 · 当前国家经济、政治、文化、社会
建设优秀团队的要点
团队建设
优秀的团队是组织成功的关键。建设这样的团队，首先要明确共同目标，这是团队前行的灯塔，指引成员协同努力。目标需清晰、可衡量且为成员所认同。 人才选拔至关重要，应基于
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