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现场改善讲师课程

刘靖 7S管理【刘靖教授主讲课程】
7s，刘靖，生产管理，现场改善，规范管理
7S管理实务 ——国内案例最丰富、生动，最适合中国企业的生产现场管理课程 【课程背景】 在微利经营时代，制造业利润空间越来越小！ 有效推行7S管理，是提效率、减浪
陈鹏 现场改善与生产效率提升课程大纲陈鹏
生产管理
第一单元 逐步实现管理数字化 ◆认识现代管理 ◆认清制造业发展的方向 ◆现场管理与多变的市场特点 ◆80\90后的管理 ◆企业如何留住员工 ◆现场的信息管理技巧
王永存 精益管理实战 - 改善篇 - 如何快速提升绩效
精益，精益生产，现场改善，车间管理，5s
一、【课程背景及目的】 “精益管理”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精
郭晓宁 深圳精益IE工业工程培训班(17年08月25日）
ie工业工程，精益生产，现场改善，效率提升
【培训时间】2017年08月25-26日（深圳） 【培训对象】总经理、厂长、生产经理、班组长、主管、企业PIE部人员、品管部/技术部/生产部/质量部等生管人员等
李再新 生产现场改善技能提升
工作分解自问删除合并简化
生产现场改善技能提升 第一天 8:30– 10:00 讲师与学员相互作自我介绍 简述TWI的起源、发展、成功的历史 一线主管的含义 一线主管必备的五个条件 工作改
赵楠 卓越班组建设与班组长综合胜任能力提升  10天  班组长培训年度规划
班组长培训班组长咨询现场改善班组建设
背景说明： “没有班组这个基础的一流，企业达到世界一流将是一句空话”，班组建设涉及企业管理的方方面面，直接关系到人员氛围、工作绩效、生产安全、服务质量和降本增效等
张陆离 标准作业，企业现场改善的基石
标准作业现场改善
标准作业，企业现场改善的基石 ------精益生产之标准作业推行实务 （课程结构图） 【课程背景】 21世纪，全球企业在相互激烈的竞争中进入微利时代。“精益生产”
赵楠 班组长直接上级班组建设方法
班组长培训明日倍增班组建设现场改善
培训收益： ² 了解中层在班组建设过程中的角色和工作理念； ² 体验现代领导的管理方法与最新手段； ² 清晰班组建设工作的方法、思路，提高团队效能； ² 修炼积极
许英超 班组建设的工作现场改善
班组现场改善精益生产降本增效
作为主管您是否遇到了这样的问题？ 1．缺乏教导下属的技能，团队中的多技能工培养迟迟得不到有效落实，自己永远只是一个优秀的“运动员”或者“消防员”。 2．员工技能档
许愿老师的《新质生产力背景下存量资产盘活与存续资产管理之道》课程
新质生产力存量资产不良资产资产盘活资产管理
引子： 第一节 存量资产盘活的政策导向与市场影响和策略 一、如何把握当前经济背景下存量资产盘活的政策导向 二、存量资产盘活的市场趋势与未来把握 三、存量资产的分.
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