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田军 管理模型的解读和应用（版权课）
模型管理模型管理咨询管理创新模型领导力
管理模型的解读和应用 课 程 纲 要 一．课程对象 （1）企业董事长，总经理，高管人员，管理部门（市场、人力、财务等） （2）管理咨询公司，咨询顾问；管理模型爱好
田军 领导力 执行力 绩效力（版权课）
领导力执行力绩效力绩效管理团队建设
领导力 执行力 绩效力 课 程 纲 要 一、课程对象 企业董事长、总经理、高管人员 二、课程时间 2——3天，每天6小时 三、主讲老师 田军——管理书籍《领导力 
陈立文David 陈立文David 全球跨文化领导力管理模型个人版权课
跨文化
节约跨文化运作成本，促进多元文化生产力，促进一带一路中国文化领导能力 课程时间长2小时讲座到5天深度课程 可英汉双语授课 课程研究方法经典，内容精彩纷呈，此跨文化
林洋 【国际版权课】国际酒店与旅游管理
领导力商业模式品牌策划营销管理精细化管理
学习领域： 1. 研究正在通过增加长途旅游和发展组合型套餐来不断扩大的旅游机构，及其进行操作的全球舞台。 2. 领悟给客户提供高质量的服务，及与客户保持良好关系的
林洋 【国家版权课】行动学习—问题的分析与解决
培训管理战略管理集团管控企业文化中层管理
课程背景 行动学习已经成为当今各大企事业单位重点关注和广泛应用的组织学习利器。管理学大师彼得·圣吉曾说过，“未来唯一持久的优势，是有能力比你的对手学习得更快”。面
林洋 【国家版权课】复盘的科学与智慧
领导力执行力中层管理团队管理绩效管理
课程背景 商业模式变幻莫测的今天，复盘已经成为企业面对变革，迎接挑战，不断发展壮大的重要方法论。那么， 复盘作为一整套管理方法论，如何快速落地实施并推动组织成长？
林洋 【国际版权课】DISC沟通与顾问技术
团队管理领导力教练技术性格测评心理分析
课程背景 团队的本质在于合作，合作的手段就是沟通，而DISC是打造团队和团队互动的最佳工具。建立和发展人际关系就需要良好的沟通能力，对上的沟通，就是影响力；对平级
李培翔 《管理就是解决问题》一天（版权课）
中层管理领导力执行力解决力思考技术
《管理就是解决问题》 课程背景： 企业为什么需要管理者？如果没有管理者，企业是否能正常运转？ 或许大家只是觉得， 管理者是一个发号施令者，是一个任务下达者，是工作
李培翔 《管理就是解决问题》两天（版权课）
中层管理领导力执行力思考技术解决力
《管理就是解决问题》 课程背景： 企业为什么需要管理者？如果没有管理者，企业是否能正常运转？ 或许大家只是觉得， 管理者是一个发号施令者，是一个任务下达者，是工作
安弟 版权课：Belbin贝尔宾团队领导力实践(2天）
团队建设中层管理沟通技巧领导力教练技术
1､团队效能的影响因素及提升  团队及团队效能  团队发展四个阶段及特点  团队领导力问卷及分析  BELBIN 团队角色分析  行动计划 2､ BE
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