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李豪
房地产行业、政府大客户营销与商务谈判技巧
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课程简介:本课程针对房地产、政府建设部门提供相关服务和产品等行业,尤其是设计、造价咨询服务企业。从房地产企业经营特点和行业发展趋势为课程切入点,展开如何有效针对房
许愿
许愿老师的《房地产开发项目整体税负测算与利润测算及综合案例
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引之(全程穿插一个项目案例Excel学员带电脑练习) 第一章 新经济环境下f地产开发项目税负与利润的测算思路 一、项目税负与利润测算的目的:验证市场、操作与财务吗
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重大应急管理培训与
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第一节 应急管理是企业HSE管理的重要组成部分 1) 事故是否如何发生的 2)不当的应急处置会导致严重的后果(案例) 3)及时、有效的应急响应会将损失控制到最小程
蒲忠强
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实战、实操、实效、合作双赢、结果说话 C 培训如若不能与企业绩效连接,培训将失去本原 C 培训不能和业务连接,培训将失去意义 C 培训不能与管理连接,培训将无法有
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向华为学习 研发项目管理过程、工具与模板(实战
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【课程背景】: 当今世界,项目已无处不在。项目管理是极具挑战性的工作,而研发项目管理由于其管理对象、团队特点的因素,挑战更为严峻:市场、客户
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华为战略解码(战略经营计划解码)
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战略解码(战略经营计划解码) ——向华为学习战略解码 战略解码是绩效管理的前提,绩效管理是战略落地的闭合! 【课程背景】: 清晰、科学的战略规划,细致、可
谢宁
向华为学习项目管理(MOP)实战
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【课程背景】: 当今世界,项目已无处不在。项目管理是极具挑战性的工作,由于其管理对象、团队特点的因素,挑战更为严峻:市场、客户的压力,
许愿
许愿老师的《企业年度目标制定与全面预算编制暨目标设计与分解
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引子(含案例) 第一节 企业制定年度目标与常见误区 一、企业年度经营计划与全面预算 二、企业常见的年度计划目标制定的误区 案例:某企业.......行暨失败计划
蘇璟璇
专家形象塑造——销售剧本设置及成交实战
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营销管理
课程背景: 1、店铺销售业绩不好,员工反馈总是说“产品款式不足、尺码不足、颜色不足”等 2、销售员只会按照客户要什么拿什么的方式进行销售,充其量只是个“报价员”
吴永彬
《教练式高尔夫——向下管理(管理情境
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向下管理
情境
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【课程大纲】 模块一:识己 一、正确对待管理者的角色 1、中国企业发展市场背景下的管理方式 2、传统型管理者与叫教练型领导者的区别 4、管理者的权责利 5、教练管
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