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流程与组织讲师课程

李健霖 《项目营销核心业务流程与组织搭建》
营销业务流程组织搭建
【课程纲要】 第一章：项目营销核心业务搭建 一、ML管理线索 1、搜集与生成线索 2、验证与分发线索 3、跟踪与培训线索 二、MO管理机会点 1、管理决策链 1.
洪武敬 流程优化之审批流优化
流程组织管理培训
【课程大纲】 1. 审批流的常见问题 2. 审批流的管理本质 l 审批流的管控特性 l 效率与风险平衡 案例分析：审批流优化案例 3. 审批流优化关键要点 l 审
周洪超 两化融合下的业务流程与组织优化课程大纲
两化融合业务流程组织优化
两化融合下的业务流程与组织优化课程大纲 【授课老师】周洪超 【课程背景】 您的组织是否存在：倡导的“以客户为中心”因为流程缺乏管理，跨部门沟通困难，成为了挂在墙上
周洪超 两化融合下的业务流程与组织优化课程大纲
两化融合业务流程组织优化
两化融合下的业务流程与组织优化课程大纲 【授课老师】周洪超 【课程背景】 您的组织是否存在：倡导的“以客户为中心”因为流程缺乏管理，跨部门沟通困难，成为了挂在墙上
陈光军 战略驱动的流程与组织变革
流程与组织，战略驱动集团管控
课程大纲 一、为什么要打造流程型组织 1、什么是流程型组织 2、流程型组织带来什么变化 3、管理者应该具备什么样的变革意识和变革责任 4、通过流程和组织变革打造流
李健霖 ​《LTC核心业务流程与组织搭建》
ltc客户关系大客户商务谈判
【课程概述】 定义：构建统一平台与客户界面，对LTC规划、执行、监控与总结再提升全流程进行规范化、例行化闭环管理，以及优秀实践、信息资产的建设和可持续发展。客户关
王翔 ​流程与组织绩效——流程绩效管理实战工作坊
流程与组织组织绩效绩效管理流程管理
【课程背景】 流程绩效是组织绩效与人员绩效的桥梁，缺失这架桥，组织绩效无法落地，人员绩效无从聚合。 以往的流程绩效缺位的粗放的、缺乏经营逻辑的组织绩效管理方式，在
耿光 面向流程的组织绩效管理
绩效管理
前言 1、绩效的战略地位 1）现代管理三驾马车 2）绩效的核心地位 3）绩效与效益的关系 第一单元：绩效管理概述 1、绩效管理基础认识 1）什么是绩效 2）绩效管理
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