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沟通协作讲师课程
王少毅
跨部门沟通与协作
沟通技巧
协同合作
人际关系
跨部门
课程背景: 在公司里,跨部门沟通是很重要的,员工和中级主管花在内部沟通的时间大约占其工作时间的40%-50%,而对于高层主管,这个比率会更高。如何提高公司内部沟通
苏心
跨部门
沟通协作
——目标协同篇
跨部门沟通
领导力
目标管理
赋能
执行力
【课程收益】: 1、统一认知 通过体验性学习让团队对跨部门协作建立统一认知 2、实用工具 全过程辅以实用工具,便于理解、应用 3、直面问题 运用教练技术,引导团队
苏心
跨部门
沟通协作
——沟通技术篇
跨部门沟通
领导力
职场沟通
人才赋能
DISC
【课程收益】: 1、统一认知 通过体验性学习让团队对跨部门协作建立统一认知 2、实用工具 全过程辅以实用工具,便于理解、应用 3、提升技巧 通过工具,辅以现场演练
柴云
跨部门沟通与协作工作坊
行动学习
促动技术
问题分析
战略管理
部门管理
《跨部门沟通与协作工作坊》 课程大纲 授课讲师:柴云 课程背景 “木桶原理”相信大家都不会陌生。然而是否有人注意到,木桶除了板的长短决定了能够盛水的多少,还有每块
张骊
跨部门沟通与协作
沟通
为什么跨部门沟通的问题反复发生? 为什么一件事情由一个部门主导却没人配合? 部门间的交叉与重叠如何处理? 如何挖掘跨部门沟通问题的根源? 如何提升跨部门沟通的能力
廖忠于
跨部门沟通与协作
跨部门
沟通
协作
课程介绍: 为什么跨部门沟通的问题反复发生?为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合?部门间的交叉与重叠如何处理?---如何挖掘跨部门沟通问题的根源,如
刘志刚
团队主管必修课
团队管理
沟通协作
课程大纲 一单元:管理者的关键职责 Ø 单元学习内容 1. 执行者与团队管理者的职责区别 2. 团队管理者的角色自画像及职责共识 3. 团队管理者的关键胜任力分析
柳丽惠
《跨部门高效沟通与协作技巧》课程大纲
沟通技巧
高效沟通
职场沟通
有效沟通艺术
跨部门沟通与协作
《跨部门高效沟通与协作技巧》课程大纲 柳丽惠 培训形式:游戏破冰、讲授、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析 课程时长:一天 课程大纲: 一、沟通的广义概念 1
黄梓博
《跨部门沟通与协作》
沟通技巧
中层管理
团队建设
领导力
执行力
沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一,也是企业领导人或管理者应具备最重要的能力之一。有数据统计显示:优秀卓越的组织 85% 取决于沟通;美国企业经理人 94%
胡既白
跨部门沟通与协作--推倒部门墙
跨部门
部门墙
协作
沟通
第一讲: 沟通的基本原理 一、沟通知识概述 1、沟通的重要性----管理的70%是沟通 案例:林语堂的裤子 试验:普林斯顿大学试验 2、沟通的类别-----全方位
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