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沟通、激励讲师课程

李雨轩 有效沟通与激励
沟通技巧领导力执行力
【培训背景】： 为什么员工对自己没有很好的定位，个人心态总是调整不好呢？ 为什么制度已经明确、流程也清晰、实施起来就执行不下去呢？ 为什么员工工作起来总是在互相扯
刘玉青 团队高效沟通与激励基础
沟通激励
【课程特色】 1、场景化知识，课程互动性强； 2、课程内容贴近工作实际，学员学习转化率高； 3、授课形式灵活，氛围轻松。 【课程对象】中层管理者 【课程时长】 1
胡永富 中高层管理者高效沟通与激励【2天】
沟通技巧中层管理团队管理绩效管理领导力
课程五大特点： 1、 咨询式授课：咨询师背景的讲师，对于管理问题分析深刻、切中要害、入木三分； 2、 课程氛围活跃：讲师妙语连珠，有问有答，课堂氛围活跃，寓教于乐
刘峰松 新生代员工影响、沟通与激励  （2+1版）2.0
人力资源非人力管理团队管理领导力中层管理
培训时间（两种） v 授课时间：2天 *6小时/天 v 辅导时间：1天*6小时/天 课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法 课程大纲： 分享与分析
刘雪峰  刘雪峰《管理者有效沟通与激励》课程
管理领导力团队建设员工激励中层
第一部分：“沟”了还要“通”（沟通障碍分析） 一、 什么是沟通 1. “沟”和“通”是两个环节！ 2. 有效沟通的四大因素：谁该对失败的沟通负责呢？ 二、 沟通的
萧琳 ​留人留心—离职沟通与员工保留
留人沟通激励离职面谈
课程背景： 年底年初是员工离职的高峰期，常常让企业措手莫及，困惑不已。在越来越提倡“人性化”管理的今天，企业已经充分认识到“人”对于企业发展的重要作用，因而企业越
萧琳 ​激发潜能—绩效辅导与沟通激励
绩效管理激励沟通
授课方式：讲授分析、案例分享、工具演练、情景模拟、角色扮演、研讨互动 课程时间：标准课时2天，6小时/天 课程大纲 导入：管理的本质是什么？ 第一讲：绩效辅导对绩
任建业 PDP人际沟通与激励特训营
pdp沟通
(一) 人格特质在人际沟通中的重要性： ² 到底该如何讲话 ² 沟通的流程及三大环节 ² 我是谁？-PDP人格测评 (二) PDP人格特质分析： ² 老虎型的特质
黎昌明 《有效沟通与激励技巧》
教练技术商务谈判职业素养沟通技巧
【课程背景】： 人的每一天80%的时间是在沟通，20%的时间是在工作，但真正有效的沟通仅占20%。世界上成功的领导人，成功的企业家都是沟通的高手，沟通是一门语言艺
李睿龙 员工激励与沟通技巧
管理企业管理沟通激励
【通过本课程您将学习到】 员工沟通的基本内容与常用方式 员工激励的常见理论与实际应用 实用的员工分类模式与激励措施 课程形式 专题讲授 / 互动式游戏 / 案例分
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