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沟通、协作讲师课程
沙健
《跨部门沟通与协作》
营销管理
沟通技巧
职业素养
职业规划
执行力
《跨部门沟通与协作》课程说明 课程背景: ● 为什么跨部门沟通的问题反复发生? ● 为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合? ● 部门间的交叉与重叠如
刘成熙
汽车业课程-企业跨部门沟通与协作技巧研习
沟通技巧
台湾刘成熙老师-汽车业课程-企业跨部门沟通与协作技巧研习(吉利研究院满意度98.6分)主讲:台湾刘成熙老师课程前言:沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一,亦是身为
占力冲
破局—跨部门沟通与协作
沟通技巧
课程背景:20世纪80年代之后的知识经济、信息化浪潮导致组织边界的模糊化和职能部门制的衰落,企业越来越依赖跨部门协作和灵活作战的项目制团队,跨部门沟通能力和协作能力
蒋小华
跨部门沟通与协作
中层管理
课程提纲:第1章 为啥沟而不通——影响跨部门的因素? 从职能的角度分析部门墙\了解程度\沟通机制\权力作用? 从沟通渠道的角度分析被动沟通\渠道错位\气氛紧张? 从
郭一智
团队沟通与协作(郭一智)
团队建设
在日常工作过程中,团队成员之间,跨部门乃至与客户之间,离不开沟通。沟通的好坏影响着团队的协作与组织的绩效。良好的沟通与协作还有助于企业团队精神、企业文化的养成,从而
陈永捷
推倒部门墙:房地产跨部门沟通与协作模拟舱
沟通技巧
本课程解决的房地产企业问题 ——流程很清晰的规定了上下工序之间的各自职责、流程的关键点、接口、KPI的考核指标以及输入输出的各种表单,但是仍然在部门配合的协同性上
黄焱
跨部门沟通协作双赢
沟通技巧
跨部门沟通协作双赢——塑造横向领导力(2天 )目标学员:企业各层管理者(团队领导、管理者)等培训目标:1、让前后端各部门的管理者能够认清其部门的“商业价值”——任何
蒋小华
跨部门沟通与协作
企业家
跨部门沟通与协作C 课程背景:ü 为什么常常好心办坏事、沟通有障碍、彼此有冲突、团队有隔阂呢?ü 为什么常常员工不理解、领导不支持、同事不配合、客户不认同呢?ü 为
闫明
MTP中高层管理技能之跨部门沟通与协作
中层管理
课程大纲:第一章:跨部门沟通的重大意义:1.沟通的重大意义和定义2.沟通的三重境界3.高效的会议沟通(案例)4.跨部门沟通对企业及个人职业生涯的价值第二章:跨部门沟
黄牧春
高效能团队沟通协作潜能激发训练
成功励志
培训方式:体验互动式培训场地:室内具体时间流程表 序号 时 间 训 练 内 容 性 质 目 的 1 7:30 公司集队出发(车接) 8:00 全体参训人员到达培训场
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