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周子人 管理者自我修炼 ——让管理落地的沙盘模拟课程
管理者自我修炼沙盘模拟课程
管理者自我修炼 第一章、管理与管理角色认知 l 案例讨论：什么是管理？ 1.现代企业管理导图 2.作为上级的管理者角色定位：领导者、规划者、团队规则的维护者 3.
汪廷云 跨部门沟通与协作：模拟联合国沙盘
团队建设跨部门沟通
【课程大纲】 第一单元：建立跨部门沟通的思维认知 1、 跨部门协作的常见困境 案例分析：刘经理的烦恼 双赢心困境 投资心困境 同理心困境 责任心困境 大局心困境
周礼 沙盘模拟《高绩效团队下五大个人修炼》
团队效能；沙盘模拟
课程大纲 第一部分：高绩效团队特质认知 1、 高绩效团队的定义 2、 自主建构 建构高绩效团队特质 3、 特质之一：明确的目标 a、目标明确的意义 b、目标制定的
裴章先 《卓越之道》——领导力提升沙盘模拟课程
领导力沙盘模拟
《卓越之道》——领导力提升沙盘模拟课程 课程大纲： 一、领导力提升的关键法则 1、领导力决定一个人的成就水平； 2、衡量领导力的真正尺度是影响力； 3、领导力来自
裴章先 《合力聚变》——高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程
沙盘模拟团队管理沙盘
很多管理者认为： 优秀团队就是要统一价值观，一种思想，一个目标，一个步调，一个声音 良好的团队精神就是无私奉献精神，为了团队利益我们必须放弃自我 好的团队领导一定
裴章先 《巅峰对决》——市场营销与管理沙盘模拟课程
沙盘模拟营销沙盘模拟
《巅峰对决》——市场营销与管理沙盘模拟演练课程 课程宗旨： 树立管理者的现代营销思想和市场 竞争意识，切实提升管理者分析营销环 境、把握营销机会、制定营销计划、确
裴章先 《财智阶梯》——非财务经理的财务管理沙盘模拟
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直面问题： 作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬： 沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂； 决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从
裴章先 《赢在全局》——系统运营与优化沙盘模拟课程
沙盘模拟运营沙盘模拟
课程特点： 1、沙盘演练——战训结合，现场转化，快速落地。 2、互动教学——多向激发，深层解析，直达痛点； 3、分组竞争——红蓝对抗，暴露短板，发现误区； 4、团
裴章先 《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘模拟课程
沙盘模拟战略管理沙盘
管理者的窘境： 不好意思不谈战略，谈完战略不好意思 1、战略虚化——空谈使命、愿景，没有策略支撑 2、战略冷漠——对公司战略不理解、不支持、不关心 3、战略冲突—
新时代对党员干部的要求-理想信念和党性修养课程大纲
政府学校团队执行力中层管理
新时代对党员干部的要求-理想信念和党性修养课程大纲 新时代对党员干部的要求，特别是在理想信念和党性修养方面，可以概括为以下几个核心要点： 1.坚定理想信念：理想信
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