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有效授权讲师课程
杨春霞
中层管理者的五项修炼
沟通管理
团队激励
有效授权
工作计划
团队建设
企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长,企业中层管理者是企业的中坚和脊梁,高层与基层员工之间的纽带、日常工作的管理者和生产活动的组织者,其重要性不容质疑。企业要造
盖烈夫
《
有效授权
与激励下属》
领导力
《
有效授权
与激励下属》 (培训大纲) 第一讲:
有效授权
的基本问题 一、案例《这是为什么?》 案例一:《董事长的烦心事》(管理范围的过长) 案例二:《一台空调的烦恼
闫伟
目标管理与
有效授权
目标管理与
有效授权
第一单元:目标管理 一、如何正确理解目标管理 ?目标管理的认识与探讨 ?目标管理带给企业的竞争优势 ?目标管理的内涵与威力 ?目标管理的可能出现的状况 ?目标管理
王伯元
《中层干部管理能力实战训练》
有效授权
目标管理
有效沟通
化解冲突
业务会议等
1、有效分权、授权。 2、高效业务分析会议。 3、市场跟单能力。 4、有效的向上汇报工作。 5、团队的心态管理与目标管理。 6、部门间的主动协调,让企业内部真正自
邓玉金
管理者的工作委派与
有效授权
招聘面试
中层管理
人力资源
绩效管理
非人力管理
第一部分 给下属做工作委派 1. 工作委派是什么 l 委派工作的技能评估 l 员工管理核心五任务 l 要求人=工作委派 n 案例1:忙碌的新主管 n 委派工作的作
鲍爱中
《
有效授权
艺术》
团队建设
中层管理
沟通技巧
领导力
执行力
《
有效授权
艺术》 (1-2天) 2016年07月16日 课程费用:2800元/人 课程对象: 所有的中高层领导者、管理者、主管。 课程目标: 了解授权的概念与意义
马一鸣
《领导力提升:
有效授权
》
企业管理
【课程大纲】 第一讲:正确认识授权 授权的趋势 不愿授权的原因 授权中存在的问题 授权的原则 授权的方法 第二讲:授权的程序与流程 授权准备 选定任务 选贤任能 落
陈馨贤
陈馨贤-如何
有效授权
培训课程
中层管理
只有授权,才能让权利随着责任者,只有权、责对应才能保证责任者有效地实现目标。授权不仅能调动部属积极性,也是提高部属能力的途径。管理者一定要明白:自己的双眼永远要比双
孙平
企业管理技能训练课程——
有效授权
企业管理
第三节
有效授权
管理 一、 授权管理误区 1、专权不授权 2、不分对象随意授权 3、重复、交叉授权 二、授权管理的目的 1、提高部属的主动性、积极性 2、 工作气氛
盖烈夫
《
有效授权
的艺术》盖烈夫
领导力
有效授权
的科学与艺术 (培训大纲) 2009年3月8日 第一讲:领导授权的基本状况 一、领导授权与职业经理阶层的兴起 (一)当代世界的统治阶级 (二)什么是企业的职
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