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新任讲师课程
唐湘琨
新任
经理工具包(之四)
团队建设
中层管理
领导力
企业文化
团队管理
课程收益: 帮助
新任
经理完成意识上的转化,从个人贡献者进入经理的角色掌握基本的领导力理论知识,管理的价值和逻辑掌握带领团队的基本技巧,在管理岗位上起步 课程时长:
唐湘琨
新任
经理工具包(之一)
领导力
团队管理
团队建设
绩效管理
中层管理
课程收益: 帮助
新任
经理完成意识上的转化,从个人贡献者进入经理的角色 掌握基本的领导力理论知识,管理的价值和逻辑 掌握带领团队的基本技巧,在管理岗位上起步 课程时
唐湘琨
新任
经理工具包(之二)
团队建设
领导力
团队
团队管理
中层管理
课程收益: 帮助
新任
经理完成意识上的转化,从个人贡献者进入经理的角色 掌握基本的领导力理论知识,管理的价值和逻辑 掌握带领团队的基本技巧,在管理岗位上起步 课程时
唐湘琨
新任
经理工具包(之三)
团队建设
领导力
中层管理
团队
课程收益: 帮助
新任
经理完成意识上的转化,从个人贡献者进入经理的角色 掌握基本的领导力理论知识,管理的价值和逻辑 掌握带领团队的基本技巧,在管理岗位上起步 课程时
陈维银
赋能履新力:从技术走向管理
新任
管理者
新晋管理者
从技术走向管理
赋能履新力:从技术走向管理 课程背景: 无论身处哪个行业,管理者在上任之初,都会遇到一些相似的问题—— 如何应对比自己资历
廖忠于
MTP-
新任
(中层)经理综合能力与素质提升
新任
经理培训
中层干部培训
前 言: 一份权威的统计报告显示,现在的职业经理人,65%以上的人曾经从事过营销工作, 而58%的人所学的专业为工科或理科,从事技术出身。技术以严谨求进,管理以艺
廖忠于
从业务/技术能手迈向管理高手
技术到管理
新任
经理
中层干部培训
领导力
培训对象:中层干部等 培训方式:讲授、案例分析、专业测评、小组讨论、团队PK、游戏与互动 建议时长:2天(12小时) 培训目标: n 了解业务/技术骨干和管理者的
柳丽惠
《新晋管理者成为金牌经理快速成长宝典》课程大纲
管理技能提升培训
中层基层管理人员培训
主管管理技能培训
新任
经理管理技能提升
新晋管理人员技能培训
《新晋管理者成为金牌经理快速成长宝典》课程大纲 柳丽惠 适合谁听 :
新任
主管/经理、各层级管理人员 学习收获 : 新形式下,掌握正确的自我管理与人员管理、工作管
张锋波
新任
管理者如何快速步入正轨?
领导力
在新晋管理者的培训课堂中,大家都希望自己能快速的进入角色,能够带领团队按时完成公司下达的任务。那么大家首先要考虑的是自己打算采用什么样的管理方式。如果不考虑这个问
曾子熙
曾子熙老师-核心课程-MTP管理者管理能力提升(
新任
管理者管理技能提升)
曾子熙
MTP
曾子熙老师-核心课程-MTP管理者管理能力提升(
新任
管理者管理技能提升) 主讲:曾子熙老师 课程规划说明: 管理是科学、艺术与手艺的结合,MTP(英文全称Mana
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