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新产品讲师课程
师顺宽
经销商
新产品
的选择和推广
经销商
新产品
前言:经销商为什么要选择
新产品
一、好产品本身具备的四个条件 二、经销商选择
新产品
“六看” 三、
新产品
推广错误的思路和策略 四、经销商公司成长的五个阶段 五、确保
周水根
《
新产品
开发流程和研发项目管理》
新产品
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课程大纲 一、 案例分析 1. 请参考案例分析材料,并进行讨论: Ø A公司的项目管理存在哪些问题? Ø 如果你
任传宏
如何提升
新产品
的市场成功率---
新产品
策划实务
营销管理
项目管理
中层管理
品牌策划
产品管理
◎ 课程背景
新产品
作为企业生存及持续发展的关键,已经受到越来越多的企业重视。但
新产品
的成功率很低(据统计95%的
新产品
在上市9个月后遭遇失败),不仅严重浪费企业
杨飞
新产品
开发流程与优化
项目管理
第一部分流程建立和优化基础1、流程再造的基础知识 1.1流程问题的提出1.2流程的目的是什么?1.3流程与企业管理的关系1.4流程管理在管理者的工作中的重要性1.5
滕杰
新产品
开发设计程序
营销管理
设计概论, The Designtheories设计流程概论 The Designprocess introduction 设计方法论The Design proc
滕杰
创意思考与
新产品
开发
营销管理
1.创意概论: 创思能力是可以训练的能力创思的心理历程有明确的步骤可以遵循2.创意的五阶段3.产生大量创意的心理技巧:垂直思考和水平思考4.比喻与借喻: 5.「比喻
詹长霖
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研发项目管理实践_2天
精益生产
适合对象产品研发的项目经理培训目标1. 通过案例加强应用的概念和方法,全面掌握研发项目管理的方法、过程和步骤。 2. 加深对项目管理原则的认识,具备对项目进行计划管
王梁燕
采购人员如何在
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开发过程发挥领导作用
供应链管理
课程看点:通过了解
新产品
开发流程和采购的职责划分,学习提前进入开发的方法。作到“打有准备之仗”。Through understandingon NPI proced
高继中
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的21种死法与活法
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开发是企业充分利用生产和经营资源、参与市场竞争,抢夺市场、提高品牌效益的重要举措。
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开发是企业永恒的话题,黑马品牌的诞生多源于
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Ø ISO 26262 背景和道路车辆功能安全术语 Ø ISO 26262 道路车辆功能安全~功能安全管理 Ø ISO 26262 道路车辆功能安全~概念阶段 Ø
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