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数字讲师课程
何万斌
数字
化专家何万斌谈
数字
化转型的主流模式
数字
化转型
数字
化变革
数字
化改造
数字
化改革
何万斌
在《
数字
企业》演讲中,何万斌老师称:
数字
化升级与
数字
化转型,虽然都是互联网变革,但两者有很大不同。前者是用
数字
化改造自己,后者是用
数字
化改造他人。 他表示,非
数字
何万斌
数字
化专家何万斌认为
数字
化有三大方向
数字
化变革
数字
化改革
数字
化转型
数字
化改造
何万斌老师在《
数字
企业》演讲中称，
数字
化变革有三大方向，分别是改进、升级、转型。 他表示，绝大多数企业的
数字
化变革属于局部改进的范畴，比如用
数字
化做品牌宣传、产品
何万斌
数字
化专家何万斌
数字
化演讲谈大数据
数字
化转型
数字
化变革
数字
化创新
数字
化改革
何万斌老师在《
数字
企业》演讲中表示,
数字
化好比做饭,饭要怎么做?巧妇难为无米之炊。“巧妇”就是“算法”、“炊具”就是“算力”、“大米”就是“数据”、“好饭”就是“
何万斌
数字
化专家何万斌
数字
化演讲谈
数字
化营销
数字
化
数字
化变革
数字
化转型
数字
化改革
数字
企业
何万斌老师在《
数字
企业》演讲中表示,
数字
化变革是全方位的深层变革,从产品的研发、供应、制造到营销、交付、服务,再到产品和组织本身,都要实现
数字
化。 他讲到,企业做
何万斌
数字
化专家何万斌
数字
化演讲谈执行
互联网+
电子商务
领导力
执行力
在互联网变革演讲《
数字
企业》中,何万斌老师认为,
数字
化的成败与成效如何,认知是先导,执行是关键。 他讲到,2017年,华为明确要用五年时间完成自身的
数字
化变革,数
何伟
《
数字
化人才新模式——
数字
化选人》
数字
化人力资源
招聘管理
《
数字
化人才新模式——
数字
化选人》 一、课程背景 1、目标用户：企业中高层，企业人力资源管理者，企业大学负责人，高校相关专业专家等。 2、课程结构：一是
数字
化时代
何伟
《
数字
化人才新模式——
数字
化用人》
数字
化人才
绩效管理
薪酬管理
《
数字
化人才新模式——
数字
化用人》 一、课程背景 1、目标用户：企业中高层，企业人力资源管理者，企业大学负责人，高校相关专业专家等。 2、课程结构：一是
数字
化时代
何伟
《
数字
化人才新模式——
数字
化育人》
数字
化人才
数字
化人力资源
培训管理
《
数字
化人才新模式——
数字
化育人》 一、课程背景 1、目标用户：企业中高层，企业人力资源管理者，企业大学负责人，高校相关专业专家等。 2、课程结构：一是
数字
化时代
何伟
《透明学习》
数字
化学习
数字
化人力资源
培训管理
《透明学习》 一、课程大纲 发现问题 定义问题 管理问题 对象范围 组合模型 行动模式 背景透明 原因透明 对策透明 验证透明 效果透明 工具透明 数据透明 标准
何伟
《透明绩效：
数字
时代绩效管理如何创新》
数字
化人力资源
绩效体系
绩效管理
《透明绩效——
数字
时代绩效管理创新》 课程大纲 一、绩效为什么要透明—— 1.绩效管理的前世今生 2.绩效管理基本任务与主要问题？ 3.绩效管理难在哪？四重挑战！
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