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郭敬峰
《管理者角色认知、授权与
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中层管理
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【课程介绍】: 在企业管理过程中所碰到的问题都离不开管理者领导能力的问题,拿破仑有句名言:“一头狮子带领的一群绵羊,能打败一头绵羊带领的一群狮子。”管理者需要认识
曾朝亭
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一 前言: 根据知名咨询公司调研显示:内部教练或外部教练的辅导已成为领导者最受青睐的学习方式; 为高潜人才配备导师也日益成为加速人才发展的一种有效方式; 另一方面
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第一章 新员工辅导的基础认知 ² 新员工辅导对企业和导师的意义 ü 对组织的意义 ü 对导师的意义 ² 谁应该为新员工的辅导结果负责? ü 人力资源部的责任 ü
邱素云
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课程时间:1~3天 培训形式:老师讲授+案例练习+实战方法+提问互动+分组讨论+精彩点评 培训对象:总经理、企业中高层管理人员、核心团队成员及储备干部 课程收益:
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行动教练®之员工辅导课程旨在帮助管理者通过掌握基于教练的辅导技术,快速激发下属的工作意愿和能力,让下属实现从不愿意到愿意,从不会到会的转变,增强企业运作效率,为企
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第一部分 建立和培养
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案例:张瑞敏创新 ※ 辅导者的角色定位 → 老
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教练与辅导技巧培训 讲师:谭小芳 教练与辅导技巧培训课程有哪些? 教练与辅导技巧培训讲师有哪些? 教练与辅导技巧培训内训师哪位最权威? 教练与辅导技巧培训方面的培训
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情境高尔夫® — 教练和辅导
第一部分:中基层管理者的角色认知 一、 正确对待管理者的角色 二、 管理者的5大基本职责 三、 管理者常犯的八个错误 四、 管理者成长的四个阶段 第二部分:管理者的
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