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教练式讲师课程
林洋
【国际版权课】ACTP
教练式
领导力
领导力
教练技术
中层管理
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心灵成长
课程背景 管理者的教练辅导、高效沟通和绩效改善一直是非常重要的能力,世界上包括宝洁、爱立信、通用电器、IBM等500强企业都在运用
教练式
的方法与技巧去解决如何让自
孙平
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团队管理
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创业团队管理
【互联网基因:高效能团队管理创新】 两天一夜 完整版课纲 (课根据企业实际需求定制) 课程背景 互联网时代:唯一不变的是时刻都在变化!在变化中,形成以纯虚拟商业模
张涛
教练式
领导力
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管理
教练
管理中的道法术器势 管理的定义——通过别人来拿结果 管理常见问题——业绩优秀管理不行,重视理念缺乏方法 管理的五项工作——目标,分配,激励分配授权,评估,培养 领
李靖
OKR完全实践
教练式
辅导
OKR
OKR完全实践
OKR咨询
OKR内训
OKR落地
OKR完全实践
教练式
辅导 服务对象:中小企业 服务形式:诊断、设计、培训、辅导、跟踪 服务周期:季度(根据企业实际情况) 服务时间:10天 服务特色: 1、系统性
申文明
教练式
辅导
教练
领导力
背景: 面对瞬息万变的不确定时代,面对已成主力军的9095后员工价值观空前多元化、人工智能快速逼近等现状—— 为什么说传统领导者类型、模式,已无法适应这个剧变时代
张明生
《
教练式
领导力》2天版
领导力
教练技术
课程价值: 为什么有的领导职位高而威信不高,为什么有的领导业务水平高而领导能力不高,主要是因为他们过于关注自己的能力,而忽视了带领团队。员工是通过个人能力完成工作
吴永彬
《
教练式
高尔夫——向下管理的艺术》
向下管理
员工管理
性格领导力
情境领导力
教练领导力
【课程关键词】团队管理、向下管理、教练领导力、情境领导力 【课程对象】企事业单位各层级管理者 【培训时间】2天,6小时/天 【课程背景】
教练式
领导力培训课程,根
周隽峰
教练式
销售
销售技巧
营销管理
课程大纲: 第一单元:团队组建 1.组建学习团队 2.学习小组分工 第二单元:销售必备 1.ABC共创式会议 2.参与感+互动性 第三单元:
教练式
销售 1.销售过
窦彦斌
教练式
高尔夫—向下管理
中层管理
领导力
第一模块---识己 一、正确对待管理者的角色? 二、管理者的四大基本职责? 三、管理者的四种领导风格 实战训练:MINI办公室 第二模块---育人 一、团队组建
黎昌明
《如何做
教练式
经理》
教练
教练式
教练式
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教练训练
教练经理
【课程背景】: 管理团队是管理最核心的工作职责,它关系到公司战略目标和工作计划能否如期实现,并取得最佳业绩。工作是由人去做的,人的积极性和主动性能否被充分激发出来
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