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教练式领导讲师课程
林正光
NLP心智修炼和
教练式领导
培训
教练技术
第一讲 分认识NLP 1. 什么是NLP,NLP的起源 2. NLP的发展现状 3. NLP的应用领域 4. 领导者与NLP的运用 第二讲 NLP自我认知和修炼 1
翁镇
企业
教练式领导
技术——如何成为一名卓越的管理教练
执行力
领导力
教练技术
心态培训
心灵成长
企业
教练式领导
技术——如何成为一名卓越的管理教练 ● 课程背景: 乔丹,一个曾被踢出高校篮球队的运动员,直到他遇到了教练费尔?杰克逊,他才成为了最好的篮球手。 我
蒋小华
教练式领导
者修炼
教练式领导
管理者培训
教练式领导
者修炼 课程说明: 本课程围绕管理者如何扮演好教练的角色,如何培养并协助团队打胜仗的。让管理者正确理解从以事为中心转变以人为中
缪丹
教练式领导
领导力
教练技术
团队管理
沟通技巧
一、教练的本质与意义 学习目标 了解什么是教练 为作为教练型领导者转换思维模式 现阶段培养员工的挑战 什么是教练 教练如何起到作用 教练技术的科学机理——打破人脑
李高朋
教练式领导
与绩效管理
领导力
——教练技术在绩效管理中的运用在欧美国家企业教练技术已被公认为21世纪最具效能的管理工具之一。大多数公司生产型公司管理人员普遍存在以下问题,您公司是否可以幸免?l对
唐荣明
教练式领导
领导力
课程目标 (Learning Goals) 学习什么是教练术 教练术5P模型技术和方法 了解传统领导模式与教练模式的不同 学习
教练式领导
范畴及应用方法 了解成为一个
唐荣明
教练式领导
基本技能
领导力
模块一 开篇――课程介绍 课程目标:不是来听讲
教练式领导
理论和知识的 是来经历
教练式领导
当场训练而提升能力的 课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影 课程
张睿
教练式领导
企业管理
上篇:知识经济时代的领导艺术 第一讲:领导需求 第二讲:诊断技术——员工的状态如何 第三讲:统驭技术——选择你的领导风格 第四讲:领导艺术——成为情境领导者 第五讲
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