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黄志伟
教练式管理
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黄志伟
《
教练式管理
》课程大纲 主讲:黄志伟 【课程收益】 1、 掌握
教练式管理
的原理及作用,建立
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孙平
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【互联网基因:高效能团队管理创新】 两天一夜 完整版课纲 (课根据企业实际需求定制) 课程背景 互联网时代:唯一不变的是时刻都在变化!在变化中,形成以纯虚拟商业模
黎昌明
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【课程背景】: 管理团队是管理最核心的工作职责,它关系到公司战略目标和工作计划能否如期实现,并取得最佳业绩。工作是由人去做的,人的积极性和主动性能否被充分激发出来
李尚峰
《NLP
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如何提高员工的工作表现? 如何让下属勇于面对挑战? 如何纠正下属的错误行为? 如何能提升员工的责任感? 如何迅速提升下属的能力? 以上可能是每个管理者关心的问题。
赵少宾
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《教练式领导力》大纲 导言: 【小组讨论】带领下属的方法、问题和感受 一、新生代员工的特点 二、员工对领导的期望 三、对管理者的挑战 【情境研讨】小案例 第一部分
温耀南
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从管理走向教练 企业教练·合一教练:温耀南 课时:2天 教练技术在今天已经不再神秘, 越来越多的管理者已经把教练技术应用于工作实践; 教练技术在销售管理上能够发挥
肖仁山
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课程大纲: 第一讲:人才培养系统简述 1. 如何看待人才梯队建设?——公司人才梯队建设的速度,决定公司发展的速度 2. 如何规划人才?——公司发展周期与人才战略规
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一、 教练的理论基础------知识篇 1、 教练的基础概念 ·什么是教练/教练技术? ·因为什么要学习和成为教练? ·什么是事业的价值取向和生活平衡轮? 2、
李哲贤
NLP高级
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《NLP高级
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新形势下中国宏观经济形势和财政、货币政策分析
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新形势下中国宏观经济形势与财政、货币政策分析 课程目标: · 深入理解当前国际与国内宏观经济形势的复杂性与挑战 · 掌握财政政策与货币政策的理论框架及其在实际经济
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