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敏捷讲师课程
刘成熙
16.6-
敏捷
工作坊-
敏捷
高效工作技巧-刘成熙老师(2天）
刘成熙老师
工作技巧
敏捷
高效
工作效率
16.6-
敏捷
工作坊-
敏捷
高效工作技巧-刘成熙老师(2天） 主讲：刘成熙老师 前 言： 本建议书为规划贵司各职级管理人员提升工作效率（
敏捷
工作法）所制作，主要之目
罗胜飞
敏捷
胜任力建模与人才测评盘点
胜任力
人才盘点
人才测评
敏捷
课程定位： 众所周知，优秀员工比普通员工工作产出高出40%-120%，由此可见企业里最大的人力成本浪费，不是拿着高于市场平均水平薪酬的杰出员工，而是低于市场水平的
姚俊杰
敏捷
领导力十项战略行动
敏捷
领导力
敏捷
领导力十项战略行动© （埃德沃德丶莫里森“
敏捷
领导力”模型） 在一个瞬息万变、互联、共生、复杂和充满不确定性的VUCA时代，许多组织或企业没有能力理
姚俊杰
敏捷
领导力
领导力
The FLEX Leadership
敏捷
领导力© ——VUCA时代的领导艺术与科学 （杰弗里丶赫尔“
敏捷
领导力”模型） 在一个瞬息万变、互联、共生、
高扬
敏捷
项目管理
项目管理
精细化管理
互联网+
团队建设
互联网
《
敏捷
项目管理》 一、课程时间： 1—4天（根据不同需求，可以剪裁。4天课程增加了练习内容） 二、讲师介绍 高扬（《
敏捷
项目管理》线上课程老师） 三、课程说明：
高扬
打造精益-
敏捷
组织
精细化管理
团队建设
互联网+
互联网
一、课程时间： 2天（或3天。增加的一天进行更多的实战练习） 二、讲师介绍 高扬（《
敏捷
项目管理》线上课程老师） 三、课程说明： 课程背景 随着进入二十一世纪，V
陈浩
企业经营升级战略诊断模型及分析工具
可视化
升维谋划
量化分析
精准评估
敏捷
营销
课程特点 各位老板都知道要想在互联网时代获得发展，都必须转型，但转型该怎么作战略策划呢？我相信没有任何机构给你一个系统、可量化、可复制的系统，而本系统（全息评估分
李泉峰
群英“汇”萃 ——
敏捷
经验萃取与课程开发工作坊
TTT
群英“汇”萃 ——
敏捷
经验萃取与课程开发工作坊 主讲老师：李泉峰 【课程背景】 企业在长期的发展过程中积累了大量的宝贵经验， 作为组织的智慧沉淀，经验是组织最宝贵
蒋小华
团队赋能工作法 ——打造高效
敏捷
团队
团队管理
团队
第1章 认知赋能：核心工作不是管理，而是赋能 1. 什么是赋能？ 2. 为什么赋能领导者能挖掘员工更多的才能？ 3. 团队赋能的3D模型： Ø D1：释放团队潜能
段士瑞
3天2晚版学习地图
敏捷
开发赋能工作坊-企业内训版
学习地图
学习路径图
任职资格
培训体系
课程体系
本课程筹备时间1周，确定岗位数量和参训学员，现场集中3天2晚，30-40名学员分6-8个不同专业组进行开发，现场完成开发作业，课后1-2周内由学习地图教练负责将成
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梁俊景
律师 李小平律师
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