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改进讲师课程
马本军
HPI:关键绩效指标KPI建立之5K法
从战略走向执行,让绩效与
改进
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人力资源
课程目的: 学习和掌握关键绩效指标的内涵和作用; 掌握和学会提炼提炼三级关键绩效指标的“5K法”; 学习如何建立适当的关键绩效指标体系; 掌握KPI与工作计划的分
张鹤飞
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一、 产品开发流程 1、 卓越绩效模型 2、 华为产品开发IPD流程 IPD框架 6大阶段、四大决策评审点、6大技术评审点 3、
陈万林
《绩效
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特训营》 课程大纲 主讲:陈万林 中国诚信品牌讲师50强、中国讲师100强、最具前瞻性好讲师 联系:13815566325;QQ1461280240:微
马本军
HPI-绩效管理观念建立与关键技术实务
实现以
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和成长为核心的绩效管理
单元一:正确认识绩效管理(1.5小时) 深度阅读:《T公司的绩效考核制度变革》 绩效评估与企业发展的关系 绩效管理的基本问题与价值 绩效管理要解决的核心问题 以改
邱加洲
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与标准化建立
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执行力
一、前言 1、我们有许多想法,为何变成我们却没有办法 2、有损失,但谁都没责任,所以不是人的问题。(案例) 3、报销过程的浪费(案例) 4、采购过程的困惑(案例)
钟鸣
质量经理应知应会
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课程大纲 第一天: 1. 质量管理的基本原则 2. 质量体系的要求讲解:ISO9001:2015版,TS16949 3. 汽车顾客(OEM)的质量特殊要求 4.
孙瑞
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与标杆管理》
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第一部分 流程管理与标杆透析 1、 什么是流程及流程再造 流程
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与标杆管理的不可分
孙瑞
《流程
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课 时: 1天(6课时) 培训对象:中高层管理者、部门主管、后备管理人员等 培训师:孙瑞 课程背景: 当前企业在管理流程中都存在这样那样的问题,例如: 有些企业缺
孙瑞
《标杆管理与岗位创新与工作
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集团管控
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第一部分 新时代管理者的挑战 1、 社会转型与企业转型的挑战 2、 管理者个人面临的挑战 3、 企业核心竞争力的重要因素 4、
杨春
《绩效
改进
技术》系统课程
企业管理
章节 主题 适合 企业主、高管 适合 培训、人资、绩效 专业人士 1 《企业为什么要不断学习?》 √ √ 2 《培训的过去、现在、未来》 √ 3 《传统培训已死》
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