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改进讲师课程

达飝 搭上变革与创新时代直通车——重点改进(FI)实战行动高级教程
精益生产一线现场减少浪费压缩成本持续改进
课程介绍 我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 …… 走进变革与创新的崭新时代！ 我们无不面临着历史性红利与机遇，同时也是史无前例生死挑战！ WCM(世界
柴云 企业复盘与绩效改进 ——项目阶段性复盘工作坊
复盘促动技术行动学习引导技术项目管理
课程背景 复盘不是现代才有的学习方法，也不是从国外引入的学术理论，更不是只运用于企业的培训管理方式。2500年前，孔子的学生曾参提出：“吾日三省吾身“，就已经提出
柴云 企业复盘与绩效改进 ——项目总结复盘工作坊
复盘促动技术行动学习引导技术项目管理
课程背景 复盘不是现代才有的学习方法，也不是从国外引入的学术理论，更不是只运用于企业的培训管理方式。2500年前，孔子的学生曾参提出：“吾日三省吾身“，就已经提出
朱亚威 安全之道——企业安全风险预控管理及绩效改进
安全生产安全风险安全管理思路安全责任安全绩效改进ehs
引言 安全工作实践中管理者安全认知“黑洞” 模块一 为何管理安全 1.政策法规要求 1.1习总书记安全生产重要论述：六个要点+十句狠话 1.2安全生产法律风险 1
丁兴良 8月30—31日工业品营销业绩倍增的系统改进
营销管理销售技巧绩效管理
一、品牌推广系统——获得十倍的市场机会 1、品牌的差异化：卡位战略 品牌对工业企业的机会在哪里？ 品牌如何才能脱颖而出？ 品牌差异化的核心优势如何塑造？ 案例分享
王翔 01-实战《流程圣经》：流程改进与管理方法论​
流程管理流程改进王翔老师讲师助理
l 《流程圣经》ISBN 978-7-5060-7764-4 l 《流程绩效实战》ISBN 978-7-5060-8966-1 【受众】 l 流程管理专业人员 l
许健 six sigma精英训练营
sixsigma6sigma改善改进统计
明确6Sigma战略； 理解6Sigma理念、用突破方法论持续改进的原理 ； 了解如何选择6Sigma项目，黑带、绿带等人员； 了解使6Sigma战略成功的要素是
许健 问题解决训练营
问题改进改善革新创新
掌握创造和分析两种不同的解决问题的方法；突破心理局限和思维惯性，驱动学员积极、自发、创造性地解决工作和生活中各种问题，达成优秀的个人和组织绩效表现。 形成系统化、
赵少宾 管理的核心能力：团队运行机制建设
团队管理团队建设绩效改进过程管理执行力
管理的核心能力：团队运行机制建设 【课程背景】 对管理人员而言，从机制上将部门打造成高效组织，通过不断完善团队运行机制实现团队绩效的不断改进，是其核心工作与使命。
李欣忆 服务改进系统培训
质量管理酒店餐饮精益生产
服务改进是一个持续的过程，该系统培训将在团队中建立起持续改进的文化，并让每一个人参与到改进工作中来，该项目可以让学员理解并运用各类问题解决工具，例如：Pareto
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