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操作技巧讲师课程
张晓如
企业用工风险防范实务与
操作技巧
人力资源
【课程大纲】： 第一篇：劳动关系建立风险防范 专题一、招聘环节的法律风险 1、 如何避免招聘启事中的就业歧视？ 2、 常见录用条件及向员工明确录用条件的时机？ 3
郭新娟
绩效管理实践与
操作技巧
(以业绩为导向)
绩效管理
绩效考核
kpi
绩效面谈
考核指标
一、课程帮您解决的问题 1. 企业为什么要实施绩效管理？绩效管理是不是万能的？为什么绩效管理是人力资源管理模块中难度最大的项目？——一堆制度和考核表，往往沦为走形
梁硕南
劳动合同解除、终止
操作技巧
与员工离职风险管控
人力资源
劳资法律
非人力管理
劳动合同解除、终止
操作技巧
与员工离职风险管控 一、劳动合同解除与终止的类型及其分析 二、员工正常辞职与不辞而别风险管控 三、员工被迫解除劳动合同风险管控 四、协商
宋联可
结构化面试设计与
操作技巧
企业文化
一、大势所趋：从非结构化到结构化面试1、传统非结构化面试的弊端2、什么是结构化面试3、结构化面试的三大核心尺度二、统一招聘流程1、招聘流程规范“怎么招人”2、招聘流
宋联可
结构化面试设计与
操作技巧
（3H）
招聘面试
一、大势所趋：从非结构化到结构化面试1、传统非结构化面试的弊端2、什么是结构化面试3、结构化面试的三大核心尺度二、统一招聘流程1、招聘流程规范“怎么招人”2、招聘流
宋联可
结构化面试设计与
操作技巧
企业文化
一、大势所趋：从非结构化到结构化面试1、传统非结构化面试的弊端2、什么是结构化面试3、结构化面试的三大核心尺度二、统一招聘流程1、招聘流程规范“怎么招人”2、招聘流
宋联可
结构化面试设计与
操作技巧
招聘面试
一、大势所趋：从非结构化到结构化面试1、传统非结构化面试的弊端2、什么是结构化面试3、结构化面试的三大核心尺度二、统一招聘流程1、招聘流程规范“怎么招人”2、招聘流
杨宏
绩效管理实战
操作技巧
绩效管理
一、了解绩效管理1、绩效管理的定义2、什么是基于战略的绩效管理3、实施绩效管理的好处二、绩效指标及标准的设定技巧1、设定员工绩效目标的程序2、有效设定员工绩效目标的
王舒
基础办公软件
操作技巧
电脑技能
第一篇 EXCEL的使用 第一节：基本操作 第二节 excel图表集成 第三节：使用Excel进行数据分析 第二部分 PPT制作方法和技巧 第一节：PPT基本知识
许愿老师的《建筑工程施工企业内部审计实务与风险控制案例解析》课程
建筑工程
建筑企业
内部控制
内部审计
风险管理
引子： 第一节 工程施工企业内部审计的“真面目” 一、企业内部........有哪些 二、企业内部审计的“变迁”是什么 三、内部审........要求与“三士”作
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