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推行讲师课程
陈和生
如何有效
推行
6S现场管理
精益生产
(一)课程背景 6S现场管理是企业管理中最为基础同时也是最为重要的一项管理内容。从其进入中国大陆至今已有不短的时间,并且在中国获得了较好的推广和发展,但是在我们身边
周士量
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中国第一例针对中小型企业管理变革系列课程 主讲导师:著名生产管理专家 周士量 背景说明 相信中国有70%以上的大企业、小企业都先后导入过5S或6S
赵继红
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主讲讲师:赵继红老师--课程安排:3天18课时 《QCC品管圈
推行
实务》课程大纲: 第一章 QCC活动基本概念 第一节:什么是QCC 第二节:品管圈的精神、原则及目
刘毅
7S
推行
实务与目视管理
现场管理
一.7S的目的、意义、正确理念和
推行
方法 1. 7S的起源、含义及其发展过程 ◆ 7S是企业管理的基础工程 ◆ 7S管理八大作用 ◆
推行
7S的具体目的 ◆ 7S与
李剑
QCC品管圈
推行
实务
质量管理
第一章:品管圈活动介绍 1. 品管圈活动的基本概念 2. 品管圈活动的由来 3. 品管圈活动的精神、目的及成果 第二章:品管圈组织及职掌 1.品管圈的组织结构 2.
赵智平
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推行
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台湾赵智平老师-核心品牌课程-大型施工机械设备
推行
TPM管理 主讲:台湾赵智平 课程介绍 房地产、市政、路桥、地铁隧道等的施工,工地点多、设备类型多、设备作业环境相
杨华
精益生产
推行
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精益生产
一、认识精益生产管理 1、何为精益生产管理 2、精益生产管理的十项关键原则 3、找准精益化管理的突破口 4、实现精益生产管理的六个终极目标 5、实施方案评估六准则
蔡劲松
鱼式管理模式
推行
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鱼式管理模式 一、鱼式管理模式简介 二、模式化管理必要性 三、鱼式管理实施益处 四、 鱼式管理
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阶段 五、鱼式管理护航机制 鱼式管理这套管理模式,是蔡劲松先生在近
周新奇
QCC 品管圈
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QCC 品管圈
推行
实务 参加对象Who should Attend: 品管、工程师、一线员工、工段长、车间主任、技术主管及与品质管理相关的工作人员 课程目标Cour
黄宗元
流程管理与
推行
技能提升
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《流程管理与
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技能提升》课程大纲 【课程背景】 企业间的竞争实际上是企业综合能力的竞争,流程管理将是企业综合能力的核心载体。一方面,企业需要打造以客户需求为前提,
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