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推行讲师课程
杨正山
精益5S的
推行
与保持
精益5s，
推行
，保持
●培训意义、目标或收益： 生产制造企业现场5S水平，是企业外在形象和运营秩序效率的直接体现，也是内部员工/外部客户认可度评价权重较高的要素，其重要性显而易见。但很
余伟辉
二十一世界前沿管理，企业精益生产
推行
者必读
余伟辉
博凯
精益管理
精益生产
员工管理
《精益生产管理，如何应对员工流失》 前言 进入二十一世纪，招工难、流失率高正成为社会和企业日益头痛的劳动力问题，而与此同时，精益生产(Lean Productio
余伟辉
完美动力：
推行
精益生产的成功法典与实施策略课程大纲
余伟辉
精益生产
精益策略
精益道法术器
博凯
【摘 要】：为何那么多企业
推行
精益总不尽人意甚至半途而废？为什么众多企业的精益之路步履蹒跚找不到方向？因为你的企业并没有掌握有效实施精益的实施策略和方法！本课程以
顾松
QCC品管圈理念及
推行
qcc
1.品管圈发展及意义 --何为QCC品管圈？ --QCC的种类 --QCC组建程序 2.QCC推动的步骤 --品管圈导入条件 --QCC组织任务 --QCC登记注
马新颖
绩效管理提升绩效
战略绩效
战略地图
平衡计分卡
推行
目标
指标
第一部分 走进绩效3.0时代 1、绩效1.0时代—绩效考核，以评价为核 2、绩效2.0时代—绩效管理，以改进为核心 3、绩效3.0时代—战略管理，以战略为核心 第
李德峰
TQM
推行
实务
质量管理
精益生产
生产管理
课程大纲：第一部分：质量管理发展历史概述 1. 引言 2. 全面质量管理发展历史概述 3. 世界范围内TQM的实施状况和代表人物 4. TQM八大原则 第二部分：
谢海龙
精益生产与IE(工业工程)应用-企业如何有效
推行
提案改善
精益生产
精细化管理
生产管理
现场管理
四川
课程简介： 提案改善：即让全员在企业的统一管理制度下，参与企业各个环节的改善，包括效率、成本、品质、交期、安全、士气等各个方面。提案改善对企业至关重要，首先通过全
金大松
目标分解与绩效
推行
人力资源
绩效管理
一、战略目标分解 1、战略思维 2、战略机会分析 s 外部形势 s 公司内部资源盘点 s 内外部比较的SWOT分析 3、战略机会选择 s 想做、可做、能做 s 策
何盛斌
TPM快速
推行
法
tpm
TPM是每一个企业都想
推行
的一种高端管理模式，但几十年来，能真正
推行
成功的企业却少之又少，相关的培训课程开了很多，但最终都没有一个更好的方法能够真正解决，因此本人
赵军
5S
推行
实务
5s
现场
管理
•第一讲 5S概述 •第二讲
推行
5S的目的与作用 •第三讲 5S之间的关系 •第四讲 整理的
推行
要领 •第五讲 整顿的
推行
要领 •第六讲 清扫的
推行
要领 •第七
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