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授权讲师课程

谢瑞宝 管理者如何有效授权
中层管理领导力
课程时间：1天 课程大纲： 第一讲：对授权的正确认知 一、自我授权的基本认知 1．思考你的工作状态 2．管理者的核心使命 3．领导与授权的关系 测试：你的授权能力
刘峰松 授权与激励
中层管理领导力职业素养
本课程授课时间为1天*6小时/天 课程大纲： 分享与分析 v 为什么要授权 v 为什么不愿意授权 v 员工在意的事情有哪些 v 员工为什么到这个公司工作而不离开
周隽峰 要求人—界定结果，因人授权
领导力
课程大纲： 第一单元：领导者的作用与任务 1.介绍学习目标与学习内容 2.领导者能力对公司经营业绩的影响 3.领导与管理的区别 4.领导的概念 5.有效领导者的指
张世乐 《中高层经理人管理技能提升训练》
自我管理员工激励授权跨部门沟通绩效管理
该课程以世界500强管理领导力课程体系为框架，内容包括：管理者的自我管理，与员工建立信任，有效辅导/激励员工，有效授权，团队管理，跨部门沟通和绩效管理。拥有20年
余伟辉 授权小组运作是贯穿精益企业的基本工作模式
精益生产员工流失博凯余伟辉授权小组
在某一知名电机生产企业推行精益生产，在现场诊断时，看到总装生产线上打螺丝工位的产品常常有堆积，每次堆积产生产，前工序的员工就要停下来，而后面的员工就不得不等待。
张骊 有效授权的力量
授权
现代管理学家、企业家谈得比较多的是执行力，其实就是一竿子插到底。领导要有所为有所不为，即领导做关键的、负责性的工作，并且协助下属进行工作、验收。 有效授权是两全其
王传宝 宏观经济形势、国企改革与国有资本投资、运营公司的未来发展
国企改革；国有资本；国有资本授权经营体制；投资公司；国有资本运营公司运营公司
课程提纲 一、世界经济新平庸与世界经济周期波动 1、世界经济新平庸 ——世界经济复苏格局预测 ——随时可能发生的新金融危机 2、世界经济周期与新工业革命 ——全球
蒋小华 有效授权与激励
有效授权与激励培训有效授权与激励讲师有效授权培训激励培训领导力
Ø 课程说明： 授权与激励是领导者核心能力。不懂授权的领导者，会把自己累死；不懂激励的领导者，团队潜力根本发挥不出来。无论授权还是激励，都有相应的原则和方法，倘若
杨春霞 中层管理者的五项修炼
沟通管理团队激励有效授权工作计划团队建设
企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长，企业中层管理者是企业的中坚和脊梁，高层与基层员工之间的纽带、日常工作的管理者和生产活动的组织者，其重要性不容质疑。企业要造
赵磊 《有效激励与量化授权》
人力资源
【课程纲要】 – 第一单元 什么是激励？ F 课堂讨论：在你的公司和部门里有哪些缺乏授权的表现？原因是什么？ 1、激励的核心理论简介 2、马斯洛的五层次论 3、赫
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