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指标讲师课程
王欧阳
北京9.23-9.24：运营
指标
课程启动
企业管理
企业运营标准是企业健康运营的刻度，是企业长久发展的衡量
指标
，这就好比人体正常温度是37度，过高或过低都可能是身体不良症状的体现。所以美业企业必须要建立标准，只有通过
田敬国
市场营销策划与
指标
达成
营销管理
第一部分 创世纪：策划心态与模式 第一节 决策与策划的重要性 1、本质观、动态观、系统观 2、决策与策划的主要任务 3、 营销策划的基本6步骤 4、 科学与智慧三要
管静波
市场营销策划与
指标
达成
品牌策划
第一部分 创世纪：策划心态与模式 第一节 决策与策划的重要性 1、本质观、动态观、系统观 2、决策与策划的主要任务 3、 营销策划的基本6步骤 4、 科学与智慧三要
管静波
《代理商放号
指标
快速提升策略》
企业管理
第一讲：代办渠道放号现状分析 代理商对移动的认识浅析 代理商放号利益现状分析 放号成活现状分析
管静波
《市场营销策划与
指标
达成》
营销管理
第一部分 创世纪：策划心态与模式 第一节 决策与策划的重要性 1、本质观、动态观、系统观 2、决策与策划的主要任务 3、 营销策划的基本6步骤 4、 科学与智慧三要
田敬国
《市场营销策划与
指标
达成》
企业管理
第一部分 创世纪：策划心态与模式 第一节 决策与策划的重要性 1、本质观、动态观、系统观 2、决策与策划的主要任务 3、 营销策划的基本6步骤 4、 科学与智慧三要
李伟旗
《绩效突破——把绩效
指标
变成公司利
绩效管理
【课程背景】 十八大提出，到二0二0年实现全面建成小康社会宏伟目标。其中包括实现城乡居民人均收入比二0一0年翻一番。 翻一番，收入哪里来？报告的回答是，一靠经济增长
路文萃
如何设定员工绩效
指标
、绩效过程督导
绩效管理
作为企业的中坚力量，中层经理是否具备计划、跟进、激励等督导技能，决定了绩效管理能否落地。本模块以中层经理的典型工作情境为载体，讲解员工绩效
指标
的设定方法；课程提供
路文萃
如何制定年度绩效计划、设定部门绩效
指标
绩效管理
绩效计划的价值：将经营目标转化为每位员工、每一天的工作；
指标
体系则是管理的“仪表盘”，体现了运营中的关键节点，使企业经营过程可控制、结果可预期。 在成长型企业，往
许愿老师的《建筑工程企业从财务分析到与经营分析暨业财融合价值创造》课程
财务分析
经营分析
业财融合
第一节 “业财融合”如何才能让财务业务的管理创造价值 一、不同企业的业财融合：不同的价值目标 二、企业推行..........核心问题 三、业财融合之业务与财务人
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律师 李小平律师
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