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指标讲师课程
徐增利
电商平台运营与用户体验提升
产品运营
用户运营
运营数据
指标
用户体验
团队建设与管理
运营人员绩效考核
1、 互联网电商的发展趋势,电子商务、微营销、O2O、社群等 电商的类型与案例 2、 传统企业转型互联网包括哪些方面 定位(用户、产品、商业模式)、用户体验、产品
闫伟
KPI
指标
体系的构建与实施
kpi
指标
体系的构建与实施
一、绩效管理的基本认知 ?企业核心竞争力的六大要素 ?为什么员工的表现不尽人意 ?绩效管理带给企业的六大竞争优势 ?绩效管理的内涵 ?绩效管理系统的益处 ?我国企
易生俊
绩效
指标
设计与实施训练
绩效管理
人力资源
中层管理
团队建设
领导力
课程背景 您是否也面临同样的问题: 公司绩效
指标
如何设计,才能够承载和体现企业的年度经营目标(年度战略目标)? 公司绩效
指标
如何分解落实到部门、岗位,保持有效衔接
郭新娟
绩效管理实践与操作技巧(以业绩为导向)
绩效管理
绩效考核
kpi
绩效面谈
考核
指标
一、课程帮您解决的问题 1. 企业为什么要实施绩效管理?绩效管理是不是万能的?为什么绩效管理是人力资源管理模块中难度最大的项目?——一堆制度和考核表,往往沦为走形
邓玉金
基于KPI的绩效
指标
体系设计实战
招聘面试
中层管理
人力资源
绩效管理
非人力管理
1. 绩效管理实战理论 绩效管理的PDCA 四类人员的绩效责任 设计绩效考评的周期 绩效考核冰山模型 2.设计企业三级关键业绩
指标
实战 实战:
赵国军
如何设计分解关键业绩考核
指标
绩效管理
课程导读您还在为如何科学、合理地制定绩效考核
指标
冥思苦想吗?您还在忍受有关部门抱怨考核
指标
不合理而头疼吗?您还在为考核达不到效果反而成为管理负担而纠结吗?考核
指标
设
管静波
市场营销策划与
指标
达成
营销管理
第一部分 创世纪:策划心态与模式 第一节 决策与策划的重要性 1、本质观、动态观、系统观 2、决策与策划的主要任务 3、 营销策划的基本6步骤 4、 科学与智慧三要
路文萃
化战略为行动——绩效体系规划与
指标
设定
绩效管理
课程对象:中小企业主、中高层经理、人力资源总监、绩效经理 课程收益: ? 一个理念:以战略为牵引、目标为导向的绩效管理理念 ? 三个方法:结合管理现状的绩效责任分
冯涛
如何有效的提取绩效管理
指标
绩效管理
课程背景】 许多公司的绩效管理都形同虚设,主要原因是绩效管理工作不到位,没有正确的绩效管理流程。绩效管理其实很简单,只需要四个步骤,绩效计划、绩效执行、绩效评价以及
王舒
市场营销策划与
指标
达成
营销管理
第一部分 创世纪:策划心态与模式 第一节 决策与策划的重要性 1、本质观、动态观、系统观 2、决策与策划的主要任务 3、 营销策划的基本6步骤 4、 科学与智慧三要
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