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持续改进讲师课程
董欢
持续改进
持续改进
10.1 总则 组织应确定和选择改进机会并实施必要的措施，以满足顾客要求和增强顾客满意。 这些应包括： a) 改进产品和服务，以满足要求以及应对未来的需求和期望；
达飝
搭上变革与创新时代直通车——重点改进(FI)实战行动高级教程
精益生产
一线现场
减少浪费
压缩成本
持续改进
课程介绍 我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 …… 走进变革与创新的崭新时代！ 我们无不面临着历史性红利与机遇，同时也是史无前例生死挑战！ WCM(世界
钟鸣
质量经理应知应会
质量管理
质量经理，质量体系，质量绩效，
持续改进
，
质量管理
精益生产
公司治理
项目管理
经理
企业
讲师
管理
培训
内训
质量
it
课程大纲 第一天: 1. 质量管理的基本原则 2. 质量体系的要求讲解：ISO9001:2015版，TS16949 3. 汽车顾客（OEM）的质量特殊要求 4.
钟鸣
六西格玛绿带6-sigma GB
持续改进
，过程方法，dmaic
sipoc
spc
msa
ppap
第一天 >六西格玛的发展、演变历史 >DMAIC流程介绍 >六西格玛立项合同书讲解 >项目团队角色讲解 >项目节约或收益数学模型讲解
钟鸣
质量经理应知应会
质量管理
质量经理，质量体系，质量绩效，
持续改进
，
质量管理
精益生产
绩效管理
公司治理
课程大纲 第一天: 1. 质量管理的基本原则 2. 质量体系的要求讲解：ISO9001:2015版，TS16949 3. 汽车顾客（OEM）的质量特殊要求 4.
赵又德
质量成本管理与
持续改进
生产管理
【课 时】： 2天。 【课程大纲】： 第一讲 质量成本给企业带来什么？ 质量成本的内涵 为企业创造利润的质量
汤四新
进销存财一体化模式择优与
持续改进
（业务视角）
精细化管理
进销存财一体化模式择优与
持续改进
（业务视角） 课程简介：本课程聚焦企业采购、销售、库存与往来管理四大业务，结合企业管理基础、基础数据、支撑技术等多方面考察核心业务
汤四新
内部控制理论结构、规范解读与
持续改进
财务管理
适用学员：适合正在或准备从事内部控制的企业专/兼职人员，特别适合央企、大型国企、上市公司等正在实施内部控制信息化的企业学员，帮助学员提升内部控制理论水平，掌握内部控
汤四新
流程管理理论沿革、系统落地与
持续改进
精细化管理
适用学员：适合正在或准备从事流程管理的专/兼职人员，特别适合正在或准备通过流程管理平台软件实施流程梳理与优化的企事业单位学员，帮助学员提升流程管理理论水平，掌握流程
汤四新
财务业务一体化模式择优与
持续改进
（会计视角）
财务管理
适合各类正在或准备改善企业财务与业务一体化运作效能的各类会计人员和系统运维服务人员。帮助学员厘清财务业务一体化的模式特征、应用模型与路径依赖，掌握财务业务一体化软件
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梁俊景
律师 李小平律师
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