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拿地风险讲师课程

殷俊 《企业危机管理与风险管控》
危机管理战略管理集团管控互联网+领导力
《企业危机管理与风险管控》 ◆ 课程大纲： 第一讲．大危机时代，企业危机管理是良性经营的关键（案例分析） 1．企业预防危机的八大建议 2．企业外部危机处理的主张
殷俊 《企业风险管控与危机管理》
危机管理战略管理集团管控互联网+领导力
《企业风险管控与危机管理》 ◆ 课程大纲： 第一讲．风险管控——构筑安全的防火墙（案例分析） 1．这个世界越来越不确定 2．各类风险事件屡屡发生 3．风险管控背后
殷俊 《企业风险管控与危机管理》
危机管理战略管理集团管控互联网+领导力
《企业风险管控与危机管理》 ◆ 课程大纲： 第一讲．风险管控——构筑安全的防火墙（案例分析） 1．这个世界越来越不确定 2．各类风险事件屡屡发生 3．风险管控背后
殷俊 《企业风险管控与良性经营》
危机管理集团管控战略管理互联网+领导力
《企业风险管控与良性经营》 ◆ 课程介绍： 近年来企业所处的内外环境发生了翻天覆地的变化，企业面临的风险大量显现。本课程就是在分析企业经营环境和相关风险事件的基础
殷俊 《企业全面风险管理》
危机管理集团管控战略管理互联网+领导力
《企业全面风险管理》 ◆ 课程大纲： 第一讲．全面风险管理——构筑企业安全的防火墙 1．这个世界越来越不确定 2．各类风险事件屡屡发生 3．风险管理背后的推动力
殷俊 《银行声誉风险管理与舆情危机媒体公关》
危机管理战略管理集团管控领导力互联网+
《银行声誉风险管理与舆情危机媒体公关》 ◆ 课程大纲： 第一讲．银行自身的声誉风险与舆情危机分析 1．洞察银行自身的声誉风险与舆情危机的场景 2．网络时代声誉风险
许愿 许愿老师的《房地产开发企业100个财务风险与内部控制实务暨管理案例解析》课程课纲
财务风险税务风险融资风险内部控制管理案例
引子 课前案例 第一节 房开企业内部控制规范与风险管理要点 一、企业内部控制实践经历的不同阶段 二、企业全面风险管理的基本框架示意图 三、企业实施内部控制的性质与
章从大 纳税筹划十八法与税务风险防范、化解与控制
纳税筹划税务风险
授课特点： 课程内容实用、实战、实效；讲解通俗易懂，深入浅出；案例典型，可借鉴性强。 授课时间： 2天12小时，每天6小时 课程大纲： 第一部分纳税筹划基础 （一
章从大 小企业与个人客户信贷风险识别与管理实务
信贷风险管理实务
课程大纲： 一、银行是经营风险的事业 1）风险的概念 2）银行主要业务及其风险 二、客户资信管理 1）内部信息与外部信息 2）客户信息分类 3）客观因素
郭涛 采购全流程风险控制与防范
采购风险
第一讲：采购风险概述 案例导入：采购风险管理分析 一、为什么要进行采购风险管理 1、采购风险无处不在 2、采购风险需要管理 案例分析：西尔斯百货风险管理分析 二、
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