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招聘与面试技巧讲师课程
宋联可
招聘与面试技巧
招聘面试
一、基于胜任模型确定任职资格1、构建胜任力模型2、撰写岗位说明书3、设计面试评价表二、内部招聘法1、推荐法2、布告法3、档案法三、外部招聘法1、发布广告2、借助中介
宋联可
招聘面试技巧
招聘面试
一、优化面试流程1、面试前期安排2、面试过程控制3、面试结束工作二、设计基于胜任模型的面试评价表1空缺岗位的胜任力模型2、选用面试评价表3、设计评价指标4、制定评分
宋联可
招聘面试技巧
招聘面试
一、我们缺什么样的人？1、基于胜任力模型招人2、如何撰写岗位说明书？（e.g.关注任职条件）3、招聘岗位有何隐性要求？4、如何确定招聘需求？5、怎么选择招聘渠道？（
秦茂生
招聘与面试技巧
招聘面试
课程简介本课程依据人力资源管理的基本原理和实际操作经验，按照企业的相关要求量身打造，分享企业如何在招聘工作提高招聘质量，科学地评价应聘者的能力和素质经验，阐述企业招
蒋小华
招聘与面试技巧
招聘面试
课程说明：俗话说，千军易得，一将难求。其实人才是选出来的，如何有效实施招聘工作、如何有效地甑选人才是每一个企业管理者常见的难题。慧眼识鹰，关键是拥有正确的人才选拔的
彭代莲
员工
招聘与面试技巧
招聘面试
企业的竞争，就是人才的竞争，已成为共识。可是企业人员流动大，招聘成功率不理想，招聘成本高，是企业人力资源工作者、各级管理者都感觉非常棘手的问题。如何提升员工招聘效率
戴竞初
实用
招聘与面试技巧
招聘面试
第一节 人力资源规划与招聘管理体系 企业发展需求与人才储备的差距 招聘计划的制定与招聘渠道的选择 招聘流程与分析 企业招聘管理体系 ① 内部与外部招聘的优势与不足
杨众长
别雇佣你不能解聘的人：招聘及面试技巧
招聘面试
课程名称：《别雇佣你不能解聘的人：招聘及面试技巧》 课程目的：许多企业都会遇到这样的情况：看起来很强的人却迟迟不能胜任工作，有才干的人不能融入团队，经常与成员发生
宋联可
招聘面试技巧 宋联可
招聘面试
一、优化面试流程 面试前期安排 面试过程控制 面试结束工作 案例：某企业的面试流程设计 二、设计基于胜任模型的面试评价表 空缺岗位的胜任力模型 选用面试评价表 设计
总书记基层社会治理的思想解读
沟通技巧
政府
学校
团队管理
公司治理
总书记基层社会治理的思想解读课程大纲 旨在全面解读@总书记关于基层社会治理的重要论述，帮助学习者深入理解基层治理的理论与实践，以及如何在新时代背景下推进基层治理现
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梁俊景
律师 李小平律师
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