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战略绩效讲师课程
左飞
战略绩效
体系设计-让战略顺利落地且可视化，可控化
战略绩效
组织
落地实施
【课程内容】 开篇话题： 绩效管理与战略、组织间的关系，以及意义 第一篇（全流程介绍）：绩效管理技术全景介绍 1、 管理咨询顾问的绩效管理方法论 2、 绩效诊断-
马新颖
绩效管理提升绩效
战略绩效
战略地图
平衡计分卡
推行
目标
指标
第一部分 走进绩效3.0时代 1、绩效1.0时代—绩效考核，以评价为核 2、绩效2.0时代—绩效管理，以改进为核心 3、绩效3.0时代—战略管理，以战略为核心 第
张媛
组织绩效盈利
战略
绩效能力
绩效文化
绩效生态系统
课程主题：
战略绩效
盈利——目标 执行 激励 【课程背景】 在长期的
战略绩效
咨询工作中，我们接触了大量的企业面临的战略落地，绩效落地和激励方面的问题。我们发现 n
李高
战略绩效
管理体系的建立与实施
战略
绩效体系
绩效管理
【课程背景】 有业务无战略的企业。这类企业无法科学企业发展方向与目标，公司有客户，也在不停地做业务，但他们很难持续增长，缺乏绩效管理的基础。经营管理经常改变的不是
李乔
综合运用BSC+MBO+KPI的
战略绩效
绩效管理
课程大纲 第一章绩效概述一、 为什么要谈绩效二、 绩效管理的核心是什么三、 什么是价值与价值管理四、 当前企业绩效管理的的困境五、 绩效的三个特点六、 什么是绩效考
谢朝晖
构建
战略绩效
体系，驱动高效战略执行
战略管理
帮助公司中高层核心团队理解并初步掌握： 1. 绩效管理的战略导向性 2. 与公司战略链接的组织绩效目标设置 3.
战略绩效
目标的达成路径与管控环节 4. 保持战略绩
路文萃
化战略为行动——绩效体系规划与指标设定
绩效管理
课程对象：中小企业主、中高层经理、人力资源总监、绩效经理 课程收益： ? 一个理念：以战略为牵引、目标为导向的绩效管理理念 ? 三个方法：结合管理现状的绩效责任分
刘成熙
台湾刘成熙-总裁班课程-基于战略的绩效考
绩效管理
台湾刘成熙-总裁班课程-基于战略的绩效考核与高效执行力（2天） 主讲：台湾刘成熙 课程规划的说明 绩效考核与管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。绩效管理是基于
吴玉光
从战略到绩效
战略管理
【课程纲要】 第一讲 观念突破 1.案例分析：常见战略误区？成功企业有什么样的经营观念可以借鉴？ 2.如何突破“战略迷失”、“管控失效”、“绩效脱节”的迷局？ 3.
陈竹友
战略绩效
与目标管理
绩效管理
课程意义： 如何提高企业的管理绩效？如保提升组织的业绩水平？如何使自己的团队更具凝聚力？如何深度开发每位部属的内在潜能？如何使自已成为一名优秀的职业经理人？基于过
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